奥克斯集团是近几年在国内备受瞩目与争议的企业之一，2003年被中国企业联合会评选为中国最具成长性企业之一。
    当1989年，奥克斯开始涉足电能表生产时，年生产能力与当时国内最大的生产企业销量相距整整500倍，但到1994年，奥克斯一举坐上了中国民用电能表霸主的宝座；1994年，奥克斯集团挟电能表大胜之余威，移师进军空调业之时，当时奥克斯全部技术、设施的生产能力与国内老大相差1000余倍，当时整个空调行业已经杀得天昏地暗，一大批老牌厂家纷纷折戟落马，但历史又一次重演，2003年，奥克斯空调销量突破250万台，进入国内三甲。
    短短十五年,一个乡镇企业由名不见经传的小不点杂牌小厂，成长为中国的五百强企业、国际电能表行业的领军者、中国空调行业前三甲,同时将触角伸向中国的重工业领域——汽车，2003年以来,探讨奥克斯现象背后的中国企业倍增奇迹成为众多专家、媒体关注的热门问题。
    第一部分 奥克斯成功之谜:创造奇迹的完整机制
    一时之间,各类专家众说纷纭.那么,到底什么因素才是造就奥克斯集团业务和奥克斯品牌高速成长的主要因素?纵观奥克斯的发展道路,结合我本人多年的市场营销和经营管理经验,我个人认为,奥克斯企业和品牌高速成长,主要得益于以下三大重要因素:
    一、 在企业发展战略上,采用的是低成本即成本领先战略.低成本战略是奥克斯所有企业发展战略的根本和核心.没有低成本作为基础,奥克斯无法成功实施和实现价格战策略和白皮书/红皮书市场推广策略等超限营销策略.
    二、 在成本领先战略的执行力上,奥克斯体现出了自己实施成本控制的国际水平.正如奥克斯自己所说, 奥克斯的控制成本能力在国内和国际都是一流的,国内一些其它空调厂家难望其项背。其成本控制方法主要来自三大方面.一方面是国内首屈一指的产品自制率.比如,奥克斯是国内唯一一家除压缩机、包装印刷品等极少数配套件外，自制率高达90%以上的空调器生产厂。二是奥克斯十分注重机器设备的先进性和最大限度地提高公司的整体产品生产效率.如,其引进的世界顶级研发制造设备就有:日本日高精机“两器”生产线、SMT贴片机、德国瓦格纳喷涂线、芬兰多功能数控及“机器人智能化技术”的冲床和折弯机、瑞士EMC性能试验仪、丹麦高保真噪音检测仪等，精兵锐器在保障了奥克斯空调具备一流品质的同时,极大地提高了奥克斯集团的整体生产效率。三是不断采用新的绩效管理工具.如,奥克斯目前已拥有全球最先进的信息化管理工具ERP及内部经济部门承包制,目的在于通过改进”生产关系”来确保企业具有成本领先的”生产力”。
    三、 超限营销的总体市场营销战略.应当承认,奥克斯的确具有国内一流水平的市场营销策划团队.在比较成熟的空调市场上,后起之秀要真正实现后来居上,并不是一件简单容易的事情,但奥克斯集团却通过短短五年时间就做到了,这不能不说是中国空调企业史上的一个奇迹.奇迹的诞生并不是偶然的,成本领先的企业发展战略为奥克斯空调的成功指明了方向,而奥克斯先进的生产设备和管理手法又确保了奥克斯在低成本战略上优异的执行能力,但光有这些还不足以让奥克斯创造奇迹;创造奇迹的主要原因是因为奥克斯采用了中国本土许多成功企业已经采用了的超限营销战略和策略,即以出其不意、出奇制胜、行业内创造性的营销手法,调动起全社会所能调动起来的营销资源,对竞争对手进行残酷无情的重点打击,通过集中优势重点突破的超限营销手段,在一个个营销时限内取得爆炸性的营销效果,同时提高自己的产品销售和品牌地位.