许多中国公司的经理仍旧用不够宽广的眼光来看待世界。他们似乎从航空公司免费提供的以北京和上海为中心的航班图中，看到了自己走向世界的完美路线。但问题是世界上只有少数人在如此看待世界。也许你在国内竞争中可以胜出，但是和世界先进水平还差得很远。
如果现在让中国企业的领导人列举出最关心的问题，那么我相信“全球化”一定排在答案的前几名。中国企业急于走向世界的原因多种多样，有些公司希望走向世界，通过在全球其他地区做生意来平衡在单一国家做生意的经营风险；另外一些公司则希望减少生产成本；而联想和海尔转向国外是因为国内市场的机会正在开始减少，全球扩张可能是它们保持扩张态势的惟一途径。还有些公司是为了谋取生存，因为当有些行业的公司最后成为几个跨国企业时，企业经理人就没有什么选择余地了。但是，中国公司在走向国际化经营的过程中，需要面对严酷的现实和考验。事实上，对所有国家的公司来说，国际化绝非易事。
好在中国不是第一个尝试国际化的发展中国家，所以，中国企业就能从别人的经验中获益。比如韩国、印度和拉美的一些企业就曾面对过这些挑战，并成功完成了国际化。近年来，我研究了这些新型市场国家的企业成功的案例，发现它们通向成功之路有惊人的相似之处。所有的公司都采取了三个重要步骤。1）确立国际化的战略意识；2）管理层大胆进取；3）为了实现国际化重组整个机构。
第一步：建立国际化的思维
许多中国公司的经理仍旧用不够宽广的眼光来看待世界。他们似乎从航空公司免费提供的以北京和上海为中心的航班图中，看到了自己走向世界的完美路线。但问题是世界上只有少数人在如此看待世界。也许你在国内竞争中可以胜出，但是和世界先进水平还差得很远。
加入全球经济和WTO迫使中国经理们用新的眼光去看待世界格局。有几个现实步骤可以帮助他们实现这个过程。第一，他们可以去考察成熟市场。比如，韩国三星的董事长李健熙曾经带领经理们到国外去亲眼目睹自己产品是如何堆积如山，被打折销售的。而Embraer公司通过一家美国咨询公司了解到支线飞机市场和需求。所以，“学习”是改变观念的第一步。如同李健熙董事长考察日本和美国一样，中国公司可以去大公司考察，学习人家的经验。从世界的角度看自己，会让你猛然清醒。经理们需要有足够的勇气去接受现实，并认识到他们和世界最好水平还差得很远。
要拥有国际化的理念就必须了解怎样才能实现国际化。真正国际化的企业不仅在产品和服务市场上领先，同时在资产、人才、资本、技术、原材料、以及兼并与收购市场（M&A）上都占有一席之地。他们还必须在资本运作、公司治理、PMI、信息产业等方面占有优势。要明确自己国际化的理念，一个好的做法是在不同领域鉴别出世界上最好的公司，了解他们的做法，以衡量和他们的差距。通过以下的“正视差距”表格，也许有助于对自己公司国际化理念掌握程度做个迅速的评估：
在产品和服务上最强的竞争者；
在聘用人才方面最强的竞争者；
在国际融资上最强的竞争者；
在国际兼并和重组上最强的竞争者；
在使用新的信息产品上最强的竞争者；
在与合作者共事方面最强的竞争者；
其他方面：
谁是最强的竞争者（它最主要的策略是什么？）
你的措施是什么（差距在那里？）
正视差距将使公司与国际领先企业做个多方面的比较。它能帮助你开拓国际化思维，加深对先进措施的理解并找到自己的差距。
15年前，三星和今天许多中国公司情况是一样的。当时三星在韩国是个大企业，其规模丝毫不亚于目前中国的一些大公司，但三星在世界电子行业远远落后于领先者。当它开始做微波炉时，它的第一台样品在测试中，金属外壳被烧化了。公司费了好大的力气才成为了一个巴拿马公司的分销商。今天，它却成为国际上无可争议的领跑者。当然，我不是说所有中国公司者必须亦步亦趋像三星那样去做消费电子产品，那样既不明智，也是危险的。我认为值得中国公司的经理们借鉴的是三星实现全球化的三大基本步骤。除了上期所谈的建立国际化思维，管理层还要做的就是大胆进取和对组织的重新排列。