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中小企业如何“啃”奥运大餐—[宏观篇] | |||||
作者:佚名 人气:174 全球最全的财富中文资源平台 |
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奥运,一道诱人的丰盛大餐 各种交流带来商业契机 奥运会可以引起可能是世界上最大的人口流动,到奥运会主办城市的旅游者成倍翻番。蒙特利尔奥运会由国外旅游而至的观众多达16万多,国内观众更是多达313万余人次。慕尼黑地处人口稠密的西欧,国外游客驱车而来的计有18万之多,国内观众高达445万余人次。汉城地处亚洲,由于来自日本和其他亚洲四小龙的游客猛增,国外游客多达24万人。 游客的到来除了直接带来消费以外,还会带来源源不断的商机。随着奥运会举办的各种新技术、新工艺、新材料、新款式等交流会,会带来种种商业契机。 企业可抓十年商机 国际上研究表明,奥运会对经济的影响一般在10年之间。有一个通俗的说法,叫前七后三,及从拿到举办权开始,到举办奥运会是7年时间,之后还有3年的延续效应,一个举办国可以在这10年间为经济发展打下基础。 我国企业参与北京奥运会在某些领域已经具备了一定优势。例如,在2002年美国盐湖城冬奥会的筹备工作中,就有很多带有冬奥会标志的纪念品或吉祥物上印着“中国制造”的标签。这说明,中国企业实际上已经参与到了其他国家举办的奥运会的大市场中,对于在自己国内举办的奥运会当然会有更大的积极性。 由于成为奥运赞助商对企业的实力要求比较高,所以,中小企业不妨走合作道路。可以选择的合作方式主要包括: 第一,与国外参与过奥运项目的企业进行合作。由于这些企业更有经验,和他们合作更容易取得成功; 第二,与本企业的上下游企业互补。例如建筑商就可以与设计商、建材商、分销商一道进行合作; 第三,同类产品互补合作。例如不同的食品品种可以组合进入奥运市场; 第四,与同类企业合作。例如在雅典奥运会中,由于当地建筑企业的规模都很小,不足以承接奥运场馆工程,于是他们就联合起来以获取参与资格; 第五,与互补型企业合作。例如资金与技术合作、技术与市场合作等。 从实践中看,我国企业最喜欢的是参与北京奥运会的赞助商计划、供应商计划、取得特许经营权。从行业上看,最有竞争力的是建材、家具、电脑、体育器材及场地设备。由于取得特许经营权所需资金是销售收入的10%~15%,所以,许多企业对获得特许经营权的兴趣也非常大,尤其是其中涉及范围最广的礼品、服装和旅游纪念品等行业。 资料链接: 现代奥运赚钱实录(单位:亿美元) 项目 洛杉矶(1984) 汉城(1988) 巴塞罗那(1992) 亚特兰大(1996) 悉尼(2000) 总收入 7.46 13.24 16.99 17.05 26.05 电视转播权 2.86 3.27 4.71 5.60 13.18 门票收益 1.40 0.40 0.82 4.22 3.56 商业赞助等 1.23 4.93 5.05 5.40 5.50 其他 1.97 4.64 6.41 1.83 3.81 总开支 5.31 8.27 16.96 17.05 17.4 盈利 2.15 4.97 0.03 0 8.65 各国举办奥运会当年的国民生产总值一览表(单位:亿美元) 时间 届次 国别 城市 国民生产总值 1964 18 日本 东京 1900 1972 20 德国 慕尼黑 1854 1988 24 韩国 汉城 1692 1992 25 西班牙 巴塞罗那 1642 作者:黄江伟、梅天笑 |
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