如果对目前晓有成就的中国民营企业家进行盘点，大致可以分为三类：敢打敢拼起家、对应政府政策和利用政府关系起家、稳健经营与扎实管理起家。而这三种起家的民营企业家，自然就形成了对应的三类企业，那就是即将被淘汰的企业、面临危机的企业、健康成长型企业。
　　靠稳健经营与扎实管理起家的健康成长型企业在中国可谓是凤毛麟角，但却是中国未来的真正希望。而那些靠敢打敢拼起家的即将被淘汰的企业，以及对应政府政策和利用政府关系起家的面临危机的企业，占了中国民营企业的绝大部分。这些即将被淘汰和面临危机的企业，随着世界经济一体化和WTO的进程，对中国在世界经济的地位，越来越成为一种挑战。
　　纵观仅仅不到二十年中国市场经济的发展历程，正像一位著名美国经济学家所说的那样，潜藏着的、巨大的经济扩张和市场机会掩盖了大量不正确的做法，让许多原本错误的行为取得了成功。深入分析和研究靠大量的敢打敢拼起家，以及对应政府政策和利用政府关系起家而成功的这些企业，我们会发现这种成功带有极大的偶然性，这些企业在成长前期的成功，大部分是无意中把握了某些成功要素，取得了不错的成绩而取得了成功。这种成功的偶然性并不能保证企业在未来全球经济的竞争中获胜，如果这些靠机会导向发展起来的企业不能成功转型，极容易使其走向“因为成功而失败”的必然，大的企业例子有亚细亚、太阳神、三株、春都等，中小企业的就更多了。这些企业如何在不断改善现状的同时，把握企业未来持续成功的关键要素，使成功走向必然，这不得不引起这些企业家和经济界人士深深的忧虑和思考。
　　以笔者对民营企业的深入研究和从事多年管理咨询的经验，结合其他国内知名专家的观点，笔者总结出一套指导民营企业从偶然走向必然的管理咨询模式，现做一说明，以供参考。
　　这套咨询模式有两部分内容，笔者称为“三大升级与五个台阶，让成功成为必然”。
　　 “三大升级”是运作指导部分，包括企业家素质升级、专业化管理体系升级、产业化战略升级。
　　 “五个台阶”是理念塑造部分，包括企业化台阶——做活、专业化台阶——做好、产业化台阶——做强、资本化台阶——做大、国际化——做壮。
　　笔者在此以管理咨询和企业培训两个行业为例，谈谈其中的“三大升级”中企业家素质升级，以及重点谈谈企业素质升级中的“懂行业”。
　　成就企业家，靠的是胆略。“胆”在前边，敢赌是前提；“略”在后边，谋划是关键。有略无胆做谋士，有胆无略成赌徒。企业家就是要有赌徒的胆量加上谋士的头脑。而目前大部分民营企业家是“胆大略小”，我们要做的是“减胆增略”。
　　企业家素质升级的“减胆增略”有三个部分，即“企业三懂、经营三明和管理三为”，笔者称为“驾驭企业三部曲”。
　　企业三懂——懂行业、懂系统、懂运作；
　　经营三明——精明、高明、英明；
　　管理三为——亲力亲为、有所为有所不为、无为而治。
　　驾驭企业的前提是懂企业。中国古贤庄子有篇著名杂文，名为《庖丁解牛》，很能说明“懂”的重要性。该文讲的是古代一国君身边有一厨师很会杀牛，而且能做到“游刃有余”和“踌躇满志”，该国君很欣赏这个厨师，并从中悟出了养生之道。
　　谈古通今，作为企业家的梦想，恐怕就是在运作企业时，能像“庖丁”做到“游刃有余”和“踌躇满志”，但不知道他的前提是“目无全牛”。这种境界对企业来说，就是把企业看得很透彻，也只有把企业这条“牛”看透，才能在运作企业时“游刃有余”，从而“踌躇满志”起来。