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家族制是最好吗 民营企业竞争力之四大忧 | |||||
作者:佚名 人气:150 全球最全的财富中文资源平台 |
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“这个调查得出了一些实证性的结论,有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了,上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时,中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。 西子联合控股公司董事长王水福对此表示深有感触:民营企业素有“机制灵活、产权明晰”的特点,但创业初期家族制企业的优势,在企业发展到一定规模之后,就很难适应现代企业制度的要求,“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力,就必须适应企业发展的客观需求,适时地建立现代企业制度。 忧虑三:如何才能“耐得住寂寞” 在课题研究过程中,刘迎秋发现,很多规模庞大、名扬天下的民营企业所获得的竞争力指数评价并不高。 分析其原因,他认为,主要是这些企业过多地注重“做大”,不断地进行横向兼并,而在资产收益率、利润增长率等反映成长性的指标方面则显得不足。 他提醒道:“一些知名企业竞争力指数不高,这说明他们存在着内部危机。” 另外,记者在采访中了解到,近年来一些民营企业在发展方向上表现出较多的“灵活性”:房地产热了就做房地产,金融市场有机会就做金融…… 浙江一家民营纺织企业的负责人告诉记者:“去年做房地产就赚了一个亿,纺织的形势也不错,但是比房地产就差远了。” 富通集团董事长王建沂接受记者采访时则表示:从一开始,富通就一直心无旁骛地专注于IT制造业内的发展,不为其他利益所惑。 富通集团是国家重点高新技术企业和全国电子信息百强企业。2003年,富通光通信产业市场份额约占中国市场的23%,位居全国第二。 从2001年底开始,光通信产业陷入了全球性的低谷,直到今年才开始逐渐回暖。在此期间,王建沂的不少同行纷纷将资金撤出光通信,转向获利空间更大的行业。但是富通集团却不断“错过”诸如房地产开发之类的“商机”。 王建沂对记者说:作为民营企业,不可否认一点,就是创业的起点是比较低的,而要打造核心竞争力,惟一的办法就是“耐得住寂寞”! 拥有多家上市公司的民营企业——华立集团董事局主席汪力成也指出,民营企业不能头脑发热,不要轻易涉足那些自己并不擅长的行业,而应该把主要精力放在如何做强做大上。 忧虑四:创新能力不够 “蓝皮书”指出:“创新能力的高低影响民营企业竞争力及其质量的提升。” 也许这并不是民营企业独有的问题,但是不容忽视的是,创新能力不足已经成为制约提升民营企业竞争力及其质量的主要因素。 “创新是越来越关键的竞争优势,如果一个企业在5年以后所提供的,依旧是与今天没什么两样的产品和服务,那你肯定完蛋。”西子联合控股公司董事长王水福表示。 他说,西子集团在技术开发上倡导“鲜花理论”,强调技术的核心必须是“新”。 刘迎秋说:要用科学发展观引领民营企业竞争力及其质量的提升。要坚持以人为本,进一步深化民营企业制度变革,提高民营企业的管理水平。通过人性化的管理方式发挥员工的主动性、积极性和创造性,实现个人目标和企业目标的契合。加强人才培养意识,培育创新激励机制,提高民营企业核心竞争力。 |
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