一、 一条不同的道路
　　我们说中国的管理变革走的是一条与世界很不同的道路，主要指的是以下两个方面：
　　（1） 任何游戏都有游戏规则；
　　（2） 通过权威来形成领导核心在中国是行不通。
　　现代管理的走势是“走出规则”，还员工为社会人，激发员工创造意识，主动工作精神；然而中国的管理变革却与之不同它要面临的却是“树立规则”，确是“让规则看守一切”的法治精神。因为“中国人不讲规则”：
　　①大的方面讲，可看中国的法制观念：即使在沿海大城市里也没几个人会很乐意上法院，主动依靠法律来解决日常纠纷，一方面是中庸直道，另一方面是对规则的回避。
　　②小的方面看，“斑马线问题”是一具体说明：据可靠调查显示，西部以四川重庆为例，东部以杭城为例，几乎没有多少人真正乐意认真遵守交通规则。“一看二让三慢”斑马线的规则遵守状况更是糟得一塌糊涂。
　　③就青年人来谈，据我们做的局部在杭高校大学生抽样访谈调查结果显示表明：近52%—71%的青年大学生把个性与自由定位为反规则、破坏规则。具体表现如：迟到、旷课、课堂聊天过程中自认为理由正当，对不如意的规则态度是“不合作”，而不是正当途径，促其变革。
　　④从企事业单位而言：据来自娃哈哈等为代表的企业员工访谈表明：绝大多数员工对规则只是被动的、被迫的且是十分勉强的表面遵守；而几乎没有人能主动了解、适应规则，并以积极的方式促进其完善健康发展。
　　以上几方面可基本说明，在国内树立“规则看守一切”的尊重规则精神中的紧迫性。在这一上我们归结为：
　　改变“潜规则”对规则的取代情况：一方面使那些有益的“潜规则”明确“规则化”，另一方面坚决打击消极方面的“潜规则”（利用积极的规则）。之所以在国内规则理念如此糟糕，其直接原因绝不是因为人们不知道“规则”的重要性，而是更多人愿意躲在能随自己利益变动的“潜规则”后面。我们通过“破窗理论”可说明这一点：
　　一幢漂亮毫无破败之感却无人看守的楼房前，尽管许多人来往经过甚至包括许多“破坏狂”，却不会轻易有人去对其漂亮的窗户进行破坏。
　　可一旦有一两扇窗户因各种特殊原因被破换，那其它窗户在接下来不久的时间内也非常容易引起人们的攻击，至少能引起那些“破坏狂”分子的额外注意攻击。
　　在第一种情况下，人们心中形成的思考的：既然他们（指思考人以外的人）都不去破坏这窗户，说明这儿的“规则”是：这些窗户不能被破坏，否则我将为之付出严重的代价，否则他们缘何不去破坏这些窗户。这里就形成了第一个“潜规则”（没有任何明确规定，却被人们严格遵守）
　　在第二种情况下：人们心中（特别是那些破坏狂）认为：现在时机到了，这儿的“规则”是：这些窗户可以被坏了，因为已经有人动手了，否则哪个傻瓜会冒着受严重惩罚的危险去干这傻事呢？按照这儿的“规则”我也应拥有其“破坏权”。如果我不尽快运用这个权力，将会被其他人剥夺，那太亏了。第二个“潜规则”形成，于是更多的窗户被破坏。
　　这是一个最简单的关于“公共产品”的保护与使用权中，“潜规则”确立的对这种公共产品命运的支配权。它说明了，“潜规则”较“规则”更能深入人心原因在与三方面：
　　其一，“潜规则”建立在个人利益之上，每个人遵守与否是基于“是否对我自身利益有积极影响”考虑下。
　　其二，“潜规则”具有更大的调度性，随着被约束对象对自身利益与实际环境的判断而改变，有第一种“潜规则”过度轻易到第二种原因就在此。