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沃尔玛研究(17):沃尔玛华东布局面临瓶颈 | |||||
作者:佚名 人气:303 全球最全的财富中文资源平台 |
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●沃尔玛成功进入上海,在五角场商圈落地,开始华东布局的序幕 无奈之下,沃尔玛于去年2月将其除美国本土之外的全球采购总部移师深圳。著名零售专家顾国建教授在接受记者采访时分析指出,这一移师其实并不是理想之举:从战略上说,沃尔玛失去了进入中国最大城市市场的机会。另外,从地域位置上说,上海是最容易进行中路突破(长江走廊)、两翼齐飞(南下北上)的商业战略要地。同时,南方地区多为规模较小的供应商,在理念和实力上很难配合沃尔玛进行全国市场的布局。数量扩张空间有限 内环线内继续开设大卖场将受到限制;往郊区挪则又面临人流量锐减的风险。像五角场这样正好被内环线穿过的地带(恰好是政策模糊地带)、新商圈正在兴建的地带,在上海已不多见,这将制约沃尔玛门店计划的实施 上海市商委的一位官员告诉记者,沃尔玛在上海的目标是两三年内“开5家店”,在华东地区达到10家门店。 与之同时,沃尔玛的竞争对手们,如姿态较低的家乐福、易初莲花等外资超市则早就大摇大摆地进入上海以及华东地区,然后遍地开花。 根据中国连锁协会公布的数据,2002年,上海大卖场总数已经突破40家,尚有一些大卖场仍在开办计划之中。由此所带来的影响是大多数大卖场的收益回报期迟迟不能到来,而且已经出现重复投资带来的大卖场滞涨。由此,2003年上海市政府出台了一系列政策,明确规定限制在内环线以内开设大卖场。沃尔玛如果没有一系列应变政策,上海也许将永远成为沃尔玛“无法承受之痛”。 徐汇区商委主任彭光航认为,像徐家汇这样已经成熟并且有着明确定位的商圈,肯定是拒绝沃尔玛这种业态的,像徐汇区这样的商圈留给沃尔玛这样业态的空间也已经不多了。 这样看来,沃尔玛虽然计划在上海市区推动其分店数量扩张,但势必将遇到市场已经饱和的问题。 此外,沃尔玛自身的投资机制也较为僵硬。一位熟稔沃尔玛落户杨浦区过程的业内人士对记者说:“沃尔玛不搞建设,他需要依附在已经建成的物业之上。”沃尔玛与万达在五角场的合作就是这种关系,万达承受了物业的风险,“当然同时,五角场的巨大潜力也是非常重要的吸引因素。” 这位人士随即补充说:“不过,在上海,要想再找出一块像五角场这样具备各种条件的地方,就有些难了。” 另外,沃尔玛在五角场的选址也受到业内人士的一些怀疑。上海一商界人士向记者表示,五角场目前的商圈建设进度虽在快速持续之中,但沃尔玛要想短期内占得新商圈火爆人流量的光,还很难说。 对沃尔玛选址的怀疑不仅仅局限在上海。在南京,沃尔玛已经和万达签订协议。根据总体规划,总面积4万平方米、总投资4亿元的南京万达购物广场二三层就是沃尔玛的大型零售店。沃尔玛此次选址在南京市最繁华的商业中心:新街口。而沃尔玛一直以来的选址都是在边缘中心地带,在美国,沃尔玛则是从中小城镇发迹的。对此,南京一位从事零售业多年的人士消极但不失礼貌地评论:“这是破天荒的。” 一旦能够天随人愿,沃尔玛将通过华东市场的初步布局来改善其全国布局的均衡。“巨大的市场份额面前,谁都会心动。但要在短时间内急速扩充门店数量,将带来怎样的风险,现在谁也不敢确定。”上海市商委的这位官员说。 门店数量少的另一个结果是,沃尔玛上海采购分部的供应链便无法充分地发挥出来。 沃尔玛市场部黄小姐的一句话似乎印证了门店少的不利后果,黄无奈地告诉记者:“目前我们只有25家分店,建立物流配送中心不但起不到降低成本的作用,反而会使成本上升。因此在仓储、配送这方面,我们只能根据各地的不同情况进行处理。” 沃尔玛能否在大卖场日趋饱和的上海打开新局面? |
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