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诺基亚研究(1):诺基亚中国的三把火——重组 沟通 端对端 | |||||
作者:佚名 人气:167 全球最全的财富中文资源平台 |
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上任诺基亚(中国)投资有限公司总裁28天,何庆源已是第二次来到江苏。 第二个3G生产基地设在中国在欧洲所有的老牌电信设备商中,何庆源是第一位华人中国区总裁。由于他还担任诺基亚网络高级副总裁一职,有人称之为“3G总裁”。 据本报记者了解,诺基亚已为全球21个商用3G网络中的9个网络提供了产品,同时为15个国家的26个客户铺设了3G网络。 诺基亚3G设备的生产基地在诺基亚芬兰总部,这也是诺基亚在全球的第一个3G生产基地。但是此基地的产能目前已经达到满负荷状态,诺基亚正在为自己寻找合适的地点建立第二个3G生产基地。 “我们有计划将第二个3G生产基地设立在中国,但是还没有最终定案。”何庆源透露。他说,中国区系统部已经在积极招募人员。 假设牌照发放顺利,加上建网的一年时间,3G投入运营最早也会在2006年下半年。中国去年底移动用户数量为2.1亿,今年预计增长到3.3亿。在2005年和2006年之间,正常增加一个亿的移动用户,再加上小灵通,中国的移动用户将达到5亿。何说,如果中国的3G网络能够在牌照颁发之后顺利启动,中国必然将是全球最大的3G市场之一,诺基亚必须提前做好准备。 在中国GSM手机市场,诺基亚目前已经占据了第一的位置。而3G对于中国厂商和2G时代不太成功的日韩厂商来说,都是一次成功洗牌的机会。诺基亚要保住第一的位置,何庆源显然不能掉以轻心。 在中国设立3G生产基地,加大投资,一方面可赢得政府的赞许,另一方面也可以在中国3G市场启动时迅速占领市场。 何庆源的三把“火” “新官上任,我也有三把火。”何庆源一脸微笑,“第一是尽快完成重组,希望最快在第3季度,最迟不超过4季度完成,这是中国第一家如此重组的企业;第二,将诺基亚的未来发展计划与政府做充分的沟通和交流,达到互惠互利的效果;第三,加强与运营商之间的联系沟通,致力于为运营商提供端到端的解决方案,这也是诺基亚的竞争优势所在。” 早在去年3月份,诺基亚就宣布将把在中国的四家合资企业———北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚(苏州)电信有限公司———合并成为一家合资公司。 据了解,合并工作已准备就绪,合作各方已签署了所有法律文件,只等待有关主管部门的批准。争取早日获批成了何庆源今年工作的重中之重。 另一个重点就是政府关系。“摩托罗拉一直与中国政府保持着良好的关系。”摩托罗拉一位内部人士说。摩托罗拉在中国设有独资公司,而诺基亚在中国的市场开拓必须依靠合资伙伴来进行;摩托罗拉获得信息产业部发放的19张CDMA牌照中的一张,而诺基亚的CDMA牌照直到去年才靠借用合资伙伴首信的牌照解决。很显然,诺基亚没有摩托罗拉幸运。 尽管诺基亚手机在全球市场一度占据了39%的份额,但它在中国的市场份额一直低于摩托罗拉,直到今年第一季度才超过它。 曾在摩托罗拉任职的何庆源显然深谙此道。他早在1992年就加入了摩托罗拉公司,负责摩托罗拉在中国的销售和售后服务工作、合资企业策划并协助领导公司大中国区蜂窝基础设施部门。他说:“诺基亚此前同政府沟通不够”。而此次在苏州设立集成配送中心就是一次演练。 21世纪经济报道 作者:顾建兵 |
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