模范生”历来总是“品学兼优”的代名词，不过要在时下丑闻不断的资本市场中做到“模范”并不容易：股东渴望的不仅是一份表现不俗的成绩单，还需要确认这份成绩单来自诚信和奋进，没有掺杂任何水分。
    联想就有这个梦想。１２月中旬，面对应邀前来参加香港圣诞晚会的各路投资者、合作伙伴、客户和众多媒体，联想集团董事与高管们无不全力展示一名“模范生”的应有风范。
    国际化导航 规范化行船
    “国际化”看起来似乎并不是联想目前关注的焦点。
    “虽然我们也在探讨国际化道路，但还是觉得国内市场非常大、非常好，不太想分散过多的精力，但会做一些试探性的动作。”联想集团执行董事、ＣＦＯ马雪征用“专注”一词来为联想战术做诠释。据了解，联想早在１９９１年就涉足国际市场，但这些都仅仅是限在ＱＤＩ主板业务领域，联想品牌整机从去年１０月才开始在香港亮相，不过出场的也只是家用电脑。
    香港一直被众多国内公司看作资本国际化的一个理想平台，而负责打理香港联想的马雪征表示：“我想我对联想的作用主要有两个，一是尽力使一间中国公司更加国际化、规范化，二是用资本的手段来开拓新的业务领域。”记者注意到，在将近一个小时的采访中，这位“联想王朝权力女性”总是习惯于把“国际化”和“规范化”联在一起说。在她看来，国际化是联想未来的必由之路，“国际化”在联想不仅意味着将来要去海外市场切蛋糕，而且意味着无论身处何地，切蛋糕的方式都要合乎国际礼仪规范，“我们的经验是在营销策略上要本地化，但在财务上、管理上要国际化。”
    近年来国内一些知名企业频频引进海外战略投资者的动作自然也引起了她的关注，她认为企业做国际化股权重组无非有几种目的：加强自己在国际市场的融资能力；通过股权重组伙伴把自己带向国际化市场；借此使公司本身运作更加规范化国际化。以此反观联想，马雪征并不掩饰自豪之情，“联想的股权已经很国际化了，全球十大基金组织都持有我们的股票，而且自从在香港上市以来，联想的财务和公司治理结构一直在规范化轨道上运行，已经越来越接近国际化标准。”对于进军国际市场，她同样并不讳言，电脑行业在中国还需要一段时间的竞争磨练，目前基本上还是由美国独占鳌头。“通过在资本市场上的运作，使公司在管理上、思维上、业务策略上更加接近国际化，我认为这是比资金更重要的收获。”
    谁能造就“模范生”
    安然、世界通信、环球电讯、安达信、施乐……这些曾经备受追捧的所谓“模范生”齐刷刷在２００２年上演“变脸”，弥漫在华尔街的财务造假丑闻久久难以消散。评论人士曾指出，期权激励的诱惑和来自股东的压力使得这些“模范生”纷纷落马。那么以国际化运作为标尺的联想是否同样感受到这种压力、是否面临着同样的诱惑？
    对于记者的疑虑马雪征报之一笑，“压力？没有，我反而觉得轻松了。”她解释说，以前华尔街投资者的矛头大都对准中国，在他们眼里中国公司几乎就是“不守规矩”的代名词，你再三解释也无济于事。“当然不争气的中国公司确实不少，但现在看来这类问题不是中国特有的，在美国甚至更严重。”
    据马雪征分析，资本市场丑闻迭出是由多种混合因素导致的。“比如同行之间，你做假帐我不做，我的股价就上不去；干嘛要股价上去？因为管理层有期权；干嘛要给他期权？因为怕高管被别的公司挖走。原来股东总认为期权是刺激管理层尽力和促进公司业绩增长最好的方式，这样管理层就可以靠炒卖股票赚钱；股东为什么不在股市进行长期投资呢？因为处在市场压力下的基金投资者的业绩是按季度考核的。”她表示，在众多连环套似的因素中很难说哪一个是主导的，但有一个根本原则不容置疑，即管理层自身的信仰和道德标准不应该受到外界影响而有所改变，哪怕面临巨大的压力和诱惑。”