对于中国的消费者来说，在林林总总的IT巨头面前，联想的光芒已经是昨天的星辰，越来越成长的中国白领阶层在逐渐的发展与壮大的同时，他们跟随世界的脚步犹如当年的留美幼童那样，他们不敢擅自割掉头上的那个辫子，但是，它们可以有忽略掉它们的自由心理自由，而随着这个自由，就是今天的西装革履，就是今天的国际品牌在中国纵横恣肆，而中国的企业却缩手缩脚。既然是消费者已经具有了体验的要求，企业就需要提供心灵体验的产品与感受，在这一点上，联想集团给与了这个期望，但能否真正契合这份心灵的期待，则需要相关的层层设计。
    在体验营销元素的选择上，一着不慎，满盘皆输，我们试从李宁公司的形象代言人谈起。李宁公司曾经在广告中请过瞿颖做广告，这是一个失败，现在的李宁似乎是非常成功的，但是企业在真正很好的时候却往往看不到自己的失误——他请瞿颖做广告，就在某种程度上弱化了李宁的品牌形象：瞿颖是时尚电影明星的形象，而李宁品牌则是一个运动的、阳刚的诉求，毫无疑问，瞿颖的代言将李宁品牌进行了软化与模糊。
    既然联想参与了奥运，那么不可避免的就在未来的时间里进行相关的组合设计，在同台近距离的与国际企业竞赛，又应该如何分配自己的资源呢？作为体育营销的参与者、见证者，阎世铎曾经在中超新闻发布会上如此感叹：十多年的甲Ａ联赛中涌现出了八百多家中国企业赞助商。这是一个利弊共存的现象，从好处来说，是给这些企业练了一次兵，为国内企业向体育营销的成熟管理作了一些铺垫；而从坏的方面来说，虽然已经有十多年的历史，但企业在这方面的操作管理经验还是处于幼儿时期，懵懵懂懂中，大把的金钱就这样肉包子打狗——有去无回。当然，也不是没有企业作过反思，但由于这是一个血的教训，一些企业家也就敝住自珍，因此少了一个完善的机会。
    那么，如何才能在体育营销中不再花冤枉钱，并真正物有所值，从而获得体育营销后的结果——企业利润呢？首先，对于“进入体育”准备开展体验营销的企业来说先要确定什么？
    相当多的企业在选择进入“赛事营销”的计划书里边，所要采取的方式无非是三个方面：第一，做赞助；第二，打广告；第三，请一个体育明星作代言人。至于做完了这些事情之后怎样才能形成生产力，怎样才能衡量成果？就只能是“难得糊涂”了，那么，对于这些企业来说，在选择进入的时候，如何才能做到未雨绸缪？
    第一，体育赞助这种行为，在中国还仅仅处于一个导入并向成长期过渡的阶段，实际上有些凑热闹的感觉，对于体育赞助能产生什么并没有一个整体的预算。那么，事实上的体育行销能够给企业哪些好处呢？首先是，传播速度无与伦比；其次，影响力能出乎意料；最后，利用奥运会这种全球赛事能够让企业迅速起家，并带来潜在的品牌影响力，从而在短时间内激化企业的管理成熟度。
    第二，企业内也存在着这样的一个急躁情绪，认为一进入体育就可以立马发财，这完全是一种错误认知，他们从企业的运作管理与目标管理上一旦有了这种情绪，失败也就为时不远。
    第三，企业要参与体育行销行为，就必然离不开与媒体的合作，从这个意义上来说，作为合作双方就需要建立一种为对方创造价值的思想。
    由于体育行销在中国还处在一个起步阶段，因此，如联想等类型的企业不可避免的存在此类型人才缺乏的问题，于是，相关的管理也就难以及时的跟进，这将首先是取决于企业的根本需求，正如一些地方政府大肆的追明星一样，在以政府官员的身份追星的时候是不存在什么效益的考量的。同样的道理，在体育行销的这个问题上，比较红塔与皇马的合作、以及泰格·伍兹与美铭传播的合作就可以看出国企与民企的落脚点与管理的不同。所以，对于中国的企业来说，先要确定你需要的价值是什么，然后再确定你是否参与体育行销才是最根本的目标管理。