2002年，联想宣布进军手机行业，我们写了一篇《联想的手机游戏》，在文章中我们说：“最终，联想进军手机行业只会有两个结果，一个是进军手机成功，联想成为手机的代名词，但是作为电脑行业的联想将被迅速的弱化；一个是进军手机领域失败，联想重新回到电脑行业中来，但是电脑行业已经面目全非……”现在看来我们的预言正在变成现实。
    2004年，联想集团宣布三年战略规划失败，宣布重新回归PC，虽然它还是不肯放手手机。联想现在就象一个下了大赌注的赌徒，不到最后一刻是不会放手手机业务的。
    2004年3月26日，联想宣布成为奥运会全球TOP赞助商，期望借助奥运，由中国品牌转型为世界品牌！
    三星借助奥运会TOP赞助商地位成功成为时尚创新的全球品牌！1997年，三星开始有意识地利用奥运会赞助，当时即取得良好的收效，于是奥运赞助一发不可收拾，一直都是奥运会TOP赞助商，借助奥运会赞助，三星成为全球品牌价值成长最快的品牌：2002年，三星品牌价值已经达到83亿美元，跃居到34位，是2002年百强品牌中升值幅度最大的。
    但是，联想会成为三星吗？
    联想VS三星
    先辈成功的例子总是给后来者充满幻想的激励，但是遵循先辈的成功道路，后进品牌鲜有成功的案例。榜样的力量是无穷的，但是模仿其他企业的品牌从来没有成功过，模仿大猩猩不会令你变成一个大猩猩，至多你只是变成象猩猩的一只猴子而已……
    联想会成为三星吗？
    1、规模
    三星的崛起，赞助汉城奥运会起了关键的作用，但是在三星赞助奥运会之时，三星早已经是一个业务遍布全球的品牌，产品出口全世界，我们可以从三星的国外广告代理商就有55家看出这时候的三星已经是一个业务相当国际化的全球品牌了。
    而联想呢，截止联想在宣布成为奥运会TOP赞助商为止，联想的业务范围也只是除中国外的大约7个国家而已。
    也许相对于联想而言，海尔、华为成为奥运会的TOP赞助商对他们的全球营销更有帮助。
    没有全球的网络，奥运赞助可以代替联想全球网络吗？一个成功的品牌，在渠道建设没有建设好的情况下无论如何也不会大做广告的。
    2、时机
    时机是一个很重要的因素，“在适当的时机打了一场适当的战争”往往比哪支军队在打具有更关键的意义。现在面临重重困境的联想或者真的需要找个突破口了，但是会是奥运TOP赞助商吗？
    现在的联想困难重重，公司达成目标和公司规划严重脱离，或许奥运TOP赞助商可以帮助联想将公众的质疑能力从自身的赢利转到是否应该赞助奥运TOP赞助商上来。
    小孩穿大鞋
    联想在回答公众质疑的时候反复强调联想集团对于成为奥运会TOP赞助商的各种风险和可行性进行了专门的论证和研究，在权衡各种风险和可能后最终选择赞助。我们并不怀疑联想评估工作小组评估能力和论证的科学性。