以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，华为依靠它的“土狼政策”，实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍，任正非调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群说：拿下狮子周围那些地领地来，会有你们各自的份额——这正是华为最初推行全员持股的原动力。然而，当攻下的阵地越来越多的时候，土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。
　　“冬天是一定会到来的”，华为当家人任正非早在著名的《华为的冬天》一文中就发出过敏感者的预言。股权梳理不顺，华为的冬天果然在2003这个非典型的春天里提前降临了。
　　创业元老的不满
　　刘平，一位在华为工作十年的创业元老将昔日的老板推向了被告席。深圳中级人民法院予以立案，并于5月27日正式开庭审理此案。此次诉讼的标的是华为的内部员工股权，这也是迄今为止关于华为的第一宗股权纠纷案。长期蒙着神秘面纱的华为股权结构从此被撕开冰山一角。
　　“对华为，我有着深厚的感情。”刘平说，十载春秋，在华为工作的岁月写下了他关于事业的梦想与激情，最终走到公堂相见的地步，刘似乎有很多委屈与无奈。
　　刘平自称曾为华为的技术创新与产品开发立下过汗马功劳。1993年2月刘进入华为（均指华为技术有限公司），正逢华为业务起步，急需新产品打开市场的时刻。学技术出身的刘平一路从软件工程师、交换业务部副总工程师开始，逐渐跃身为公司的技术核心人物。1995年华为开始进入数据通信领域，刘担任当时成立的数据通信项目组组长。此后，刘一手打造了华为最早的研发中心——北京研究所，华为很有卖点的系列产品C&CO8STP、QUIDWAY8010接入服务器、QUIDWAY系列路由器及以太网交换机、IDSL终端产品，均出自由刘担任总经理的北京研究所之手，华为亦由此建立了一条完整的数据通信产品链。2002年1月，刘以华为研发部副总裁身份离开公司，同时要求将自己多年来以业绩与奖金购买的公司股权予以变现。华为方面按照1999年刘持有的股数354万股以1:1的比例计算退股，结算给刘的现金是354万元。
　　当然，要拿到这笔现金，刘还必须接受华为6个月的“审核”——所谓 “审核”，是华为的一个内部规定，即当员工“内部创业”或者自己创业离开公司的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的现金，就必须接受华为的考察：其条件包括创业公司的产品与华为不构成同业竞争、没有从华为内部挖过角墙等等。
　　刘通过了审核，拿回354万元。但他却对这样的分配方案不能接受。其原因在于：10年来，华为的注册资本从7005万元增加到32亿元，总资产达到近100亿美元（按2000年高盛对华为的评估），而刘这些年以所得奖金按一元一股价格购入的354万股的股权却没有获得任何增值——和其他购买公司股权的同事一样，刘原本最大的指望正是因公司发展而使持有的股权增值。
　　按照《深圳市公司内部员工持股规定》，“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡职工所持股权，按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。刘离开时华为每股净资产为3.28元，据此他认为自己应得到的股票回股款应为1200多万元，同时包括2001年的红利19万元。
　　满怀委屈的刘不得已拿起了法律武器，讨回属于自己应得的那份权益。
　　对手中股权的兑现数额有想法的显然不仅仅是刘平一人。黄灿，一个比刘更早进入华为的创业元老，也表示要拿起法律武器向华为讨个说法。黄1991年进入华为，一直在华为从事市场开拓工作，2001年离开时已升至公司国际业务部副总裁，主要负责中东、北非市场。黄灿说，早年时“任老板”甚至要他跟自己睡在一张床上。