初识华为还是在1998年3月，偶然得到了一张《华为报》，上面刊登了《华为基本法》第七稿。看完后热血沸腾，当即四处又找了一些《华为文摘》来看。其实，当时华为在国内还算不上大企业，但令我惊叹于它的有两点：一是2万多字的《华为基本法》所蕴涵的深刻而丰富的管理思想；二是华为当时已经拥有100多名博士、3000多名硕士。华为绝不一般。
    有人说华为的成功不可复制，甚至连华为自己也无法再次复制。但所有企业的管理者们都或多或少能从华为身上得到某些启示：
    **预警“华为的冬天”**
    2001年3月，正值华为企业经营发展势头良好的时候，华为公司总裁任正非则发表了题为《华为的冬天》的文章。其中丝毫不提它的成就，却要求华为的员工们：“我们大家一起想，怎样才能活下去，也许只有这样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
    “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也正是这样才存活了这十年。”
    “公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？居安思危，不是危言耸听。”
    《华为的冬天》提出了华为公司应对冬天的思路与措施，任正非贯有的忧郁、沧桑论调背后的心态，值得所有竞争性行业管理者学习。
    **“全体都要唱低调”**
    任正非在一次讲话中谈到：希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家税收共27亿，今年可能会增加到40多个亿。我们已经对社会负责了。
    《南风窗》杂志总编辑秦朔的《“冬天”的震撼——华为给中国企业界的启示》一文中说：“华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止，几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人，能够对它的发展历程进行详细报道。你当然可以进入它的网站，进入‘新闻中心’，但当你点击‘媒体报道’时，它却毫无反应，一如这家企业面对传媒时的态度。”
    华为的公司简介非常朴素，主要内容为介绍其各类产品，完全没有要作出大公司气派的意思。
    华为的低调体现在内外的诸多方面，其实质在于领导人心态的沉稳与做实的信念。
    对外的低调并不妨碍其对内部沟通的极端重视。华为内部出版物种类较多，《华为报》、《华为技术报》、《华为文摘》等等，它们主要是向其客户和潜在客户派送，华为总裁任正非也经常在《华为报》上发表文章。
    **八大“自救”思路**
    在《华为的冬天》里，任正非指出了企业发展的八条原则：均衡发展，就是抓短的一块木板；对事负责制；自我批判；建立合理评价干部的有序、有效的制度；不盲目创新；规范化管理；面对变革要有一颗平常心；模板化是所有员工快速管理进步的法宝。