[编者按]“时间就是生命”，在摩尔定律盛行的IT界，人们更多关注能否跑赢时间，但是防止时间的无意义消耗更为关键。
    上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。
    “在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”《IT时代周刊》记者问道。
    “肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是‘时间管理’，是它完全改变了我的行为法则。”小宁一边说一边打开随身的笔记本。
    界定“时间管理”的2大误区
    解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的2大误区：
    误区一：工作缺乏计划
    华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：
    l 没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；
    l 没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；
    l 没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。
    误区二：不会适时说“不”
    在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理当中最有用的词是‘不’。”
    华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人往往为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一个明智的行为。
    但量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。
    所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。
    掌握“时间管理”的4大法宝
    虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。据小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：
    法宝一：以SMART为导向的华为目标原则
    华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：
    具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。