“说到做到。”这是朗讯科技董事长兼ＣＥＯ陆思博（Ｐａｔｒｉｃｉａ Ｆ． Ｒｕｓｓｏ）在采访中最常用的一个词。１１月初，这位传奇女ＣＥＯ开始了她的首次访华之旅。
ஸஸ一袭黑衣，脚步匆匆，虽然披了条紫色花纹的纱巾，仍不掩其干练本色，陆思博讲话语速缓慢，但很斩钉截铁，她喜欢直视着对方的眼睛讲话，表明着她拥有女性ＣＥＯ最擅长的一面：沟通。
ஸஸ现在，陆思博那根绷紧的弦可以放松一下，根据朗讯发布的第四季财报，朗讯实现了自２０００年３月以来的首次盈利，并拥有４０亿美元的现金。陆思博在北京也表示，朗讯公司的主要结构调整已经结束，希望可以在２００４财年的某一时间起实现持续盈利。
ஸஸ朗讯的谷地翻身，业界普遍归功于陆思博的强悍风格。陆思博在接受《财经时报》采访时则表示：“衡量ＣＥＯ是否成功，不能只看几年的绩效。”
好运气来自中国
ஸஸ在陆思博的北京媒体见面会上，陆思博对身边坐着的朗讯科技（中国）有限公司董事长兼总裁戚道协作出了充分肯定，她说：“坦率讲，我们在中国的发展可以说是最大亮点。”
ஸஸ２００２年，仅朗讯在中国的龙头企业青岛朗讯就实现营业额９．９２亿美元，较１９９３年的８００万美元增长了１２３倍，其中总出口达到了２．５亿美元，在中国进出口５００强企业中排名第６０位。
ஸஸ青岛是陆思博中国之行的第一站，也是朗讯在中国最重要的战略布局点。目前，青岛朗讯已成为朗讯面向中国及全球市场的重要基地及全球四大系统集成中心之一；青岛朗讯全球设计中心作为朗讯全球九大直属设计中心之一，已成为贝尔实验室向中国技术转移的窗口；青岛朗讯的服务部门也是朗讯全球性的服务中心之一。
ஸஸ在战略层面，朗讯（中国）正在押宝３Ｇ。在１１月举行的“２００３中国国际通信设备技术展览会”上，朗讯将以３Ｇ移动通信解决方案、下一代通信网络解决方案以及服务为重点，透过十大展区全面展示其实力。
ஸஸ今年，朗讯在中国接连签下几笔大生意，总价值高达数亿美元。为了抓住来自中国的好运气，陆思博表示要加大在中国的投资力度，包括在南京投资５０００万美元建立研发中心。在中国的短短几天，陆思博马不停蹄地拜会了朗讯的重要客户，名单中包括联通、电信、网通、移动等所有中国通信业王牌运营商。
艰难时刻的几大决策
ஸஸ陆思博一再表示“现在的市场环境非常具有挑战性”，但这与一年前她重返朗讯，并担任ＣＥＯ时相比仍不可同日而语。当时，各大电信设备制造商相继陷入困境，普遍削减了开支，光通信领域的决策失误和随后全球电信市场旷日持久的低迷，公司市值在短短两年内蒸发掉了９０％，“巨亏”、“裁员”、“濒临破产”等惊心动魄的词汇一直围绕着朗讯。
ஸஸ近两年时间，陆思博不仅成功完成了当前美国最为艰难、最受关注的公司重组，而且带领朗讯走出“巨亏”泥沼，期间，陆思博有三大决策备受瞩目：
ஸஸ一是再造新朗讯。提出对朗讯进行改革重组的是朗讯前总裁兼首席执行官亨利·肖克，但执行重任压给了陆思博，其中，客户关系成为她需要解决的首要问题。她在走马上任后数周内就走访了１９家客户，通过与大客户的密切接触，以更好地预测市场，并根据需求迅速对产品和服务做出调整。