现阶段的中国大大小小的企业，有不少在表面化的高速发展的同时，似乎总是伴随着一个摆脱不掉的幽灵，致使一批批的企业走向了“各领风骚三五年”的悲壮结局。究其原因，很大程度上在于企业经营者的心态浮躁以及因此而引发的企业运作行为的短视，使企业处于一种粗放型的应付式的运行状态。“精致企业”的提出，目的首先就在于正视这类弊端，使每一个企业都能及时地建立和形成一套最适合自己并具有全方位运作效率的理念、机制和经营方式，以保障企业在明确目标前提下的良性发育。
“精致企业”旨在全方位优化现代企业运作机制，强化企业家创业观念的更新和倡导企业本身的可持续发展理论，精化管理环节，注重企业质量。“精致企业”的管理模式，重在强调以下几个方面的理念设计和目标运作。
一、发展战略——不求最快，但求最实
发展战略必须以现实状况为基础，务必坚守以下几条最基本的原则：
1．看得见，摸得着。
什么样的目标最具诱惑力和鼓动性？是通过努力就能达到的。企业发展战略的“说而不做”或“做而不达”，往往是引发企业精神涣散的致命因素。
2．谨慎跨行。
在别的企业已在你拟进入的行业中处于垄断地位时，跨行的扩张应慎而又慎。
当某一企业的产品在市场上拥有２５％～４０％的占有率时，后来企业的同类产品几无“翻天”的可能。所以美国通用电气公司在制定扩张战略时坚持三条原则：只在本行业扩张；必
须有１２％的投资回报；要有做当地市场前三名的把握。
3．不该赚的钱坚决不赚。
在一方面赚的钱多了，另一方面赚的钱肯定就少了，这是由你的精力、能力及所相关的条件决定的。要赚足本该你赚的那份钱，惟一的办法是摆脱各种其它赚钱的诱惑。在经历了“见钱就赚”的苦涩竞争之后，西方的各大企业在这方面已是极有主见的了。所以，西门子卖掉了彩电生产线，百事可乐放弃了饭店和餐饮业，菲利浦出让了生产大家电的子公司，生产“万宝路”的莫利斯公司宣布，将着手拍卖“非核心企业”。
二、组织机制——不求最全，但求最顺
组织机制的“全”与“顺”，尽管只是一字之差，但却有着本质的区别。“全”是一种形式，而“顺”则是一种功能。许多企业的组织机制的“全”，往往是受着来自于惯性思维、外界压力以及横向比较的影响，因此观念与作风的务实至关紧要。
“不求最全，但求最顺”的组织机制的设计，可在以下三条设计大纲的基础上加以逐渐的补充与完善。
1．健全第一个三角形。
无论是金字塔结构、网络结构或者是其它结构的组织机制，其内在都需要有一个隐形的第一权力（职责）三角形的支撑。这个三角形的构成条件（人员素质）及架构状况（权力分配），往往就直接反映着组织机制的整体结构及运行特征：不规则三角形预示着组织的动荡；等边三角形可能引发组织目标的涣散；底边大于边长的三角形，则可能导致劳而无功或疲于奔命的权力集中；只有边长适度大于底边的三角形，才有利于形成组织机制的目标性权力运作，实现组织机制的有效性和控制性，达到“顺”的目的。
现行许多企业的组织机制在运行状态最容易出现的问题一般有这么几点：一是权力过于集中，管理层形同虚设；二是权力中心倾斜或分散，政令不畅；三是局部替代全局，机构偏瘫。而所有这些毛病，究其根源，关键在于“第一个三角形”未能成形，从而导致机构发育不良 。这种状况一旦持续存在，机构越大，问题也就越多，最终就极可能促发企业“大厦”的突然坍塌。
2．制定并实施“钢性制度”。