一个企业要想长期发展下去，必须要有战略，而目前就国内的广大内资企业而言，绝大多数都处于无战略状态，这原因是多方面的。就国有企业来讲，长期的计划经济，使得国有企业根本无所谓什么战略，因为原材料是国家按计划供应，产品由国家统一包销，企业只管处理好内部的事情就可以。在进入市场经济以后，企业自主经营，应该有战略了，但由于现行人事体制方面的原因，却阻碍了企业制定和实施长期的发展战略。这是因为企业战略的制定和如何执行是由企业的领导者来决定的，而国有企业的领导人在企业的工作是打短工的，一旦做得好，就会被提升，选拔到政府机关内工作，做得一般也会平级调动，做得差也会调离，另行安排工作。政府对其进行的考核也是任期内的完成情况，因此，国有企业的领导人连自己在这个位置上能呆多久都不知道，很难做出长期的战略计划。而从民营企业来看，中国的民营企业都很幼稚，往往带有极大的投机性，再加上缺少这方面的引导与培训，也是少有发展战略的。
　　那么什么是企业的战略呢？国外很多知名的管理学者都对此下了不同的定义。我个人认为，就通俗的含义来讲，企业的战略包含三层含意：一是企业的定位，也就是说企业是做什么的，是一个什么样的企业，这非常重要。比如说出租车驾驶员将自己定位于“客运”，那么他的任务就是将顾客满意的送到另一个地方，他可以通过微笑服务等来提高自己的竞争力。如果出租车驾驶员将自己重新定位于“运输”，那么除了“客运”之外，他还可以做一些邮购业务等等。如果出租车驾驶员将自己再重新定位于“服务”，那么他不仅可以做客运、邮购，他还可以做假日旅游、做保险、做推销等等。第二是企业的追求。企业通过一系列的活动是想得到什么？得到多少？比如，在哪些行业中生存，是追求利润、市场、美誉度、创新能力，还是技术能力等等。第三是企业必须放弃什么。一个企业不可能什么都做，什么都得到，在做好一些事情的同时，必须放弃做另外一些事。同时一个企业的增长也会有增长的限制，因此，一个企业必须要做到舍去。
　　企业的战略根据不同的性质，可分为两大类，
在公司战略中的并购战略和全球战略，以及业务战略中的合作战略是针对超大型企业来讲的，就一般的企业来讲，企业的公司战略和业务战略就可以简单的表示为：
多元化战略 产品差异战略
　　我们裕佳公司从1996年开始，就将公司战略定为一体化战略，收缩其它多种经营，专心致志的经营房地产，将自己定位于专业化的房地产公司，因此对于前段时间非常火红的收购、兼并企业等等我们都不参与，一心一意搞自己熟悉的房地产行业。
　　在业务战略方面，我们采取的是产品差异战略。公司的产品以“江南明珠”和“四海花园” 为代表，一个是以高品质取胜的新概念住宅，各个方面都领先，当然也包括价格；另一个是中低收入为目标客户群体的经济适用房，以价廉物美取胜，公司就是这样通过产品的差异来细分市场，吸引不同消费群体。今后，公司的产品将继续以“江南……”和“四海……”发展下去，包括我们将在今明两年内开工的“江南庭院”和“四海花园四期”项目等等。
　　从业务战略方面来看，不论是采用低成本战略还是采用产品差异战略都有许多成功的代表。在低成本战略方面最为突出的就是“春兰空调”，春兰公司有句著名的口号就是“牺牲自己，打垮对手”，是典型的与竞争对手拼价格、拼成本，靠低成本、低价格来取胜。另外，我们熟悉“家乐福超市”、“长虹”等等都是采用的低成本战略。在产品差异战略方面，成功的案例就太多了，最具有代表性的就是许多公司目前正在进行的“品牌战略”，通过品牌来突出与其它同类产品的差异。