欲取之必先予之：江苏远东集团的成长启示
1．不要只是关注路径，还要明确 “欲取”什么
2．舍得舍得，有“舍”才有“得”
3．“予之”是为了更好地“取之”
点、线、面联动思维法：希望、古井、东方集团成功经验
1．一点突破，一点制胜
2．点思维突破，线思维扩张
3．多元化打造产业航母，面思维铸就产业集群体
商业设局的四性原则：解决生意中的障碍性壁垒
1. 有机结合性：商业设局的第一原则
2. 迎合时尚性：商业设局的第二原则
3. 前瞻预见性：商业设局的第三原则
4. 立体连环性：商业设局的第四原则
人才培养三步曲：海尔、联想的成功法则
1．人人是人才，天天在成长
2．“推”、“拉”结合，爱护人才
3．合理配置资源，有效使用人才
团队制胜五步曲：西安扬森、海尔、联想的成功方法
1． 优秀团队必须要有一名优秀的团队领袖
2．确立一个伟大目标和若干个可实现的小目标
3．高尚的理念是凝聚力，快速的行动是推动力
4．激励方法要简单，言传身教更有效
5．达到“1+1>2”的目的
跟进主义：娃哈哈集团的成功方法
1．正确选择跟进目标
2．准确选择跟进时机
3．吸取前驱的经验教训
4．发挥自身的最大优势
5．在跟进中创新，在不变中求变，形成产品的差异化优势
6．发动猛烈的广告攻势
7．建设强大的营销体系
“一点”激励法：苏泊尔的成功经验
1．聚焦一点，激励一点
2．公平考核，客观评估
3．惟此为上，广而告之
4．树榜样，激群情
作者：尚阳