这是一小群让世界同行见面时行脱帽礼的公司，是另一种公司榜样。同国外同行一样，中国的隐形冠军也告诉人们，低调的小企业也可能成为风光的大企业的典范
中国版本的隐形冠军
这是一个奇特的群体。
在江浙地区和珠江三角洲，随便走进一间简朴甚至简陋的工厂，见到一群普通的人和一堆普通的产品，这些都不会你给留下太特别的印象。
但如果这些普通的人漫不经心地告诉你，这些普通的产品都出口到国外，而且在国际市场上的占有率至少超过50%，你会有什么感觉？
除了出口商和他们的国外客户，没有人知道它们是谁，甚至没有一个恰当的名称来概括这个群体。
直到1997年，一个叫赫尔曼·西蒙的美国人在一本著名的书中给他们命名，这个群体才为人所知，它们的名称就是这本书名—《隐形冠军》。
在这部名著中，西蒙给这类公司的属性做了如下归纳：
它们是中小型公司；
控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50%以上；
它们的产品经常是“无形”的或“不被人们所知”；
拥有引人注目的生存记录；
它们的收入很大一部分靠出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献；
均是地地道道的全球竞争斗士；
大多数都是家庭拥有的私营公司；
都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司……
这样的公司在中国当然存在，而且当然在西蒙为它们命名前就存在。
它们是名副其实的隐形冠军，甚至比国外的同行更为隐形。因此，尽管有“线人”帮助，本刊记者在中国隐形冠军的最大聚集地浙江的寻访仍是筚路蓝缕，这种艰辛甚至让我们忘记了是奔波在浙江50年一遇的高温天气中。
总算功夫不负有心人，十几天的寻找终于可以让我们呈现一个中国版本的隐形冠军群落。
在后面的寻访记中，您会看到那些符合国外成功公司标准，但又极富本土特色的中国隐形冠军群像—
产品五花八门：从无人驾驶飞机、赛艇、大型活动看台，到空调制冷控制元件、汽摩铝轮、扬声器配件，再到小得不能再小的纽扣和别针。
定位独特：杭州飞鹰船艇有限公司成为明年雅典奥运会使用赛艇惟一中标企业；全国知名体育场馆、电视台的大型活动看台大多出自浙江大丰实业有限公司。独特的定位减少了竞争，更容易脱颖而出。
市场高度占有：万丰奥特集团生产的汽摩铝轮基本控制了国内市场，短短9年时间，已成为亚洲最大的摩托车铝合金车轮生产基地。杭州飞鹰赛艇公司的“无敌”赛艇在国内占有80%以上的市场。
高速增长：这些企业历史最长的不过30年，初期大都设备简陋，技术缺乏，如今已成长为行业巨人。
创新：虽然竞争对手相对稀少，但是仍然存在被超越的可能。隐形冠军们每天思考的一个重要问题是：如何把自己的产品做到极致？
融资渠道顺畅：让这些企业家引以为自豪的是，银行追着他们贷款而不是相反。而在他们的企业资产中，贷款的比例通常很小。此外，他们是当地政府极力催促的上市对象。
多元化：隐形冠军们多年来奉行的原则是小、专、精。他们能把一个配件做得精益求精是生存的重要保证。但是近年来，这些企业或多或少都开始涉足另外的领域，似乎长期的蜇伏已经让他们有些寂寞难耐。这可能是中外隐形冠军最大的差异。
独特的公司形态
赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中总结道：这些小企业并非是“小型”的大企业，他们在战略目标、市场定位、全球市场、客户、创新、竞争、合作伙伴、团队精神、管理层等众多方面都由独特之处。同样，与中国的隐形冠军接触，能够很直观地感受到它们至少在以下三个方面与常见的公司形态不同：