有这样一组数据：在中国的3980多万中小企业中，68%的企业是在5年之内倒闭的，19%的中小企业存活期只有6-10年，而能活过10年的仅仅只有13%。
　　中国中小企业所面对的艰难困境，不能不让人重视；二次创业中的中小企业的作为，也不得不令人检省。
    二次创业难题期待破解
　　在2002年度，笔者见证乃至参与过身边好几起有关二次创业的事例。如今，这一年的光阴即将翻向新的篇章。回头再谈今年有关中小企业二次创业的话题，感觉就象在一条继往开来的泥泞路上行走，其中既有滑倒甚至是一倒难起的，也有挺过难关走向艳阳高照的康庄大道的。
　　在2002年的年初，笔者曾应邀写过一篇有关中小企业二次创业突围的文章。在该文中，笔者曾提及：在中小企业的二次创业中，既是共性特征也是急待破解的几道难题。
　　其一，经过数年的苦心经营，已完成了一定的资本积累，企业正苦于如何做大、做强的嬗变期；但与此同时，却又不尽人意的出现了发展缓慢，企业销售收入连续数年来维持在一个量级上，甚至已经有了下滑的趋势乃至事实。
　　其二，原来企业一直赖以生存和发展的基础产业或业务范畴，赢利能力趋低，或变得非常的不稳定。
　　其三，在人事与管理上，一边是业务骨干变动频繁，一边是主要经营管理层结构老化；一边是组织架构较为完善，一边是管理体系滞后。在这个过程中，同时又难以避免的出现了：过去促使企业内部拧成一股绳发展的亲朋之缘，在现在已成了制肘企业明确产权关系、进行法制、增强竞争力、步入可持续发展的阻碍。
　　而在本年度，除了上述的几大难题之外，现在看来，还可能需要加上另外几大难题。
　　其一，不规范运做。其中的重点是：如何与消费社会、国家权威进行融合，任何以有违消费者、社会公众利益和国家权威的不规范运做行为，都将使中小企业付出代价。当然，这里面可能还牵涉到政治环境、经济体制的牵绊。
  　笔者前面所提到的一个老主顾－A公司曾是云南民营企业的样板，在1992年的时候，其总资产就已接近两亿。但在后来，由于在产业扩张上的屡上屡败，家族式管理的内耗，企业管理上的软超前无法与发展及扩张中的硬超前匹配等原因，到2002年的时候，急剧缩水的A公司净资产规模已滑落到不足3000万元。
　　A公司正处于再次创业的艰难阶段。但就在这个时候，其一直赖以生存和发展的钛矿，却由于合作方某乡政府越权审批，截流林地审批款项的原因，而在今年遭到了国家主管部门强制性的无限期停产，其当家人也因此被推上了法庭，当然还有那一帮手中握有权力的国家公务员。A公司二次创业上的“押宝”-生物医药，在投入上千万元之后，因无奶喂养而由此嘎然而止。
　　其二，系统的战略规划尤为缺乏。除了前述的产业与业务范畴调整等等之外，这具体的包括了企业缺乏角色定位，缺乏可行的中长期远景规划，缺乏对企业文化、人事、营销等清晰与可行的规划，等等。
　　可以看出，上述有关系统的战略规划、产业结构转移或业务调整、人事及管理这几大问题，就是中小企业尤其是中小民企所存在的尤为典型的一些难题。中小企业要想安全或更好的跨过二次创业的坎，就必须得尽力的破解它们，否则的话，二次创业的路可能就很难走通了。  
    让战略规划负起牵引的责任
　　在战略规划中，有关企业角色定位，中长期战略目标规划、企业社会属性的认知，是中小企业二次创业中所急待解决或规整的几个主要问题。