入世使我国企业必须尽快学会站在家里与外商竞争，并冲到国外抢滩登陆，而后者决定着我们的未来。海尔为我们提供了宝贵经验。
　　海尔平均增长速度81.6%！
　　海尔集团是中国家电第一名牌。15年来，海尔的平均增长速度达到81.6%。据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据，在全世界家电企业中，海尔的增长速度名列榜首。1999年12月7日，英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名，海尔成为中国唯一人选企业。
　　1999年海尔实现国内外营业额268亿元，其中工业销售收入215亿元，出口创汇1.38亿美元，比1998年增长一倍。这表明，我们在“内战”和“外战”都取得了成就。
　　海尔国际化的三阶段
　　（1）1984—1991年：名牌战略阶段（增强质量的核心竞争力）。海尔用了七年的时间，专心致志地做好了一个冰箱产品。其标志就是1988年海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，形成了“OEC”管理模式，锻炼培养了一大批人才。
　　（2）1992年一1998年：多元化战略阶段（增强整体的核心竞争力）。在这一阶段发挥海尔文化的优势，以吃“休克鱼”的方式进行多元化扩张，由一个名牌产品发展成为系列化家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。
　　（3）自1999年开始：国际化战略阶段（增强在国际上的核心竞争力）。海尔国际化战略的目标是“三个1/3”，即最终实现国内生产国内销售占1/3，国内生产海外销售占1/3，海外建厂生产海外销售占1/3。
　　为了实现这一目标，海尔的国际市场开拓遵循以下两个战略：
　　一是国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建领之势进人发展中国家市场。
　　二是国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。
　　通过海尔的国际化实现国际化的海尔
　　海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念。海尔的国际化是手段，它要求海尔的各项工作都能达到国际标准；国际化的海尔是目的，届时中国的海尔将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的梅尔出现在世界各地。为此，必须在以下八个方面同时并举。
　　海尔国际化的八大举措
　　1．观念国际化。促使海尔在国际市场取得突出成绩的因素有很多，但最重要的还是观念的国际化。海尔的观念国际化主要体现在：
　　（1）对核心竞争力的认识。海尔认为：国际化企业真正的核心竞争力在该组织内的入，而不在产品和技术。只有人具备了核心竞争力，才会产生有国际竞争力的产品和技术，产品和技术的竞争力是人的竞争力的外在体现。
　　（2）对市场的认识。海尔认为：国际市场同国内市场一样，说到底就是“用户、用户、还是用户！”一切工作的出发点和落脚点都在用户，为了满足用户的需求，必须不断改进我们的工作。
　　（3）对品牌的认识。海尔认为：世界知名品牌绚烂多彩，其立足之本就是“质量、质量、还是质量！”质量是品牌的基础。
　　与世界上著名的跨国公司相比，海尔在资金、技术等方面木具备优势，但海尔以创新精神形成了国际化海尔的灵活、高效率的比较优势。海尔可以用自己的速度和比较优势与之竞争。有外商曾赞叹地说：“海尔人的精神是不可战胜的。”