福建华融科技股份有限公司成立后，优化了股权结构，成为一家规范运作的股份制企业，极大地提高了华融的综合实力和品牌知名度，增强了企业抵御风险的能力，形成了良好的发展态势，为了实现公司董事会所制定的年度经营目标和上市目标，现就华融公司财务战略的制定谈一点看法。    
    一、财务战略的选择
    财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，指明财务活动的发展目标、方向和道路，规范和优化公司的理财行为。提高理财效率。
    （一）战略思想
    战略思想是公司制定和实施财务战略的指导原则和基本理念。遵循财务战略服从于经营战略、立足当前、放眼未来、实现最大的财务效率的原则，华融科技财务管理的基本理念应是：财务战略的选择和实施要坚持以资本为纽带，通过资源的合理配置和资金的有效流动，形成公司品牌优势、群体优势和综合功能，最终实现财富最大化，即以最高投资回报率和实现资产的最大限度的增值为中心的财务战略思想。
    （二）战略目标
    战略目标是财务战略的具体体现，是公司在较长时期内财务活动的总体目标，是实施财务战略的最终成果。华融财务战略总体目标应是：产品经营和资本经营并举，利润和资产稳步、持续增长，力争净资产收益率达到11%，资产增值率达到30%，确保在创业板上市。    
    二、财务政策的制定
    财务政策是理财的行为指南和规划，财务政策的目标是配合企业经营政策，调整财务行为，提高财务效率。公司的财务政策应包括：
    （一）适度负债经营政策
    鉴于华融现有资金规模和财务状况，公司将从资金周转速度、边际贡献、资金利润率诸因素相互关系中，寻求借款筹资的合理比例。（1）按照适度负债经营原则合理确定负债额度，以资产负债率不高于50%来控制，同时收益率应高于负债成本率。（2）根据一定时期生产经营需要确定资金筹措量。按公司现有帐面资本和负债率不高于50%的额度测算，公司资金筹措总量应以不高于3000万元为宜。
    （二）资金管理政策
    公司资金管理应以预算为主体，建立全面预算制度，即全过程的预算管理，真正做到“算了花，而不是花了算”。具体措施是：（1）计划控制、动态调整。要求根据目标去编制预算，根据预算来执行，根据执行结果来考核。编制资金使用计划时要把握三个平衡原则：
    第一、资金流入总量与资金流出总量平衡。这是资金管理最根本的平衡原则。
    第二、经营活动产生的现金流入量与流出量的平衡，做到资金的合理使用。
    第三、各事业总部自身现金流入量与流出量的平衡。
    （2）建立银企合作关系，开通信贷融资渠道。除了高效利用企业自有的资金外，还要广泛争取银行信贷和政府的专项资金支持