20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。战略管理会计的基本方法包括作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。
　　一、企业投资决策超越了一个会计主体的范围
　　传统的管理会计由于受会计主体假设的限制，决策分析的对象基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力，分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是战略管理会计中的一个极为重要的内容。另外，企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而企业在价值链中的位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位。
　　二、投资决策需要更多的与战略有关的非财务信息
　　战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷，重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛，而且所提供的信息具有很强的决策有用性。战略管理会计的这一特点对投资决策产生了重要影响，与战术性投资决策相比，战略性投资决策由于涉及的资本数额巨大，投资的方向往往与企业的经营主干相关联，决策实施后影响的期限长、范围广，涉及到的相关利益主体也是多方面的，所以决策一旦出现失误，后果将不堪设想，造成的影响也是短期内无法消除的。而要避免企业出现战略决策失误，需要考虑的内容是多方面的，其中提高决策所需信息的数量和质量的要求是必不可少的。战略管理会计中进行投资决策分析时，不仅需要财务方面的定量信息，而且往往更注重企业的组织机构设置、产品开发、市场营销、资源配置、竞争优势、生产的弹性、顾客的满意度、产品寿命周期等内部与外部的非财务信息，只有拥有这些必不可少的信息，才能确保战略性投资决策的科学性。
　　三、投资决策的适应性进一步提高
　　决策从某种角度讲是对未来的一种预测，投资决策也不例外。由于传统管理会计产生的外部经营环境比较稳定和温和，变化的激烈程度较低，因此其自身自然是一种内向型信息系统，系统对外部环境变化考虑得比较少，或者说是不必要的。但20世纪80年代以来高新技术的发展和市场国际化程度的不断提高，加剧了企业外部环境的多变性和不确定性，企业的投资决策和相应的计划往往与实际环境相脱节。传统管理会计在这种情况下也往往束手无策，提供的信息不仅对投资决策产生不了应有的支持和指导作用，反而具有一定的误导性。战略管理会计则弥补了这一缺陷，它作为一个外向型信息系统，时刻关注着环境的变化，同时战略管理会计中包含的权变思想使其力图寻找到会计系统设计中适用不同环境的成分，将管理会计系统设计与规模、技术和风格等组织机构因素，与不确定性和复杂性等外部环境联系在一起。企业的投资决策在这种信息系统的支持下，大大提高了对环境变化的适应能力，在不同的环境下，企业可以提供出不同决策方案加以考虑，当环境突变时，企业可以采用事先制定的权变计划以解燃眉之急。所以说在战略管理会计的支持下，企业可以最大限度地利用环境中存在的机遇，全方位地迎接所面临的危机和挑战。