说到战略生态，总给人这样的感觉，即战略生态是生生不息的，实际上也是如此，战略生态是演化的。这就提出了一个问题，战略生态演化有什么规律呢？本文就来探讨这个问题。
1 战略生态分析的基本问题
要了解战略生态演化的规律，就要对战略生态进行分析。战略生态分析的基本问题是什么呢？假如在战略生态体系中任取两个战略来考察，首先遇到的问题是，这两个战略之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略的同一性和差异性问题。
不仅两个战略之间存在同一性和差异性问题，而且整个战略生态都存在同一性和差异性问题。同一性和差异性既是战略生态的基本问题，也是战略生态演化的基本问题。最基本的战略生态演化规律，就是战略生态同一性和差异性变化的规律。
由此可见，要进行战略生态演化规律的研究，就要对战略生态同一性和差异性进行分析。由于同一性和差异性是相互联系的，因此关于同一性和差异性的分析可统称为同一性分析。战略生态分析主要是战略生态同一性分析。
同一性分析可以定量、半定量和定性进行。
定量分析采用模糊数学方法，即根据隶属度来确定各个战略间的同一性。
半定量分析采用列表方法，即在关于战略生态的各项指标中，选取若干指标，通过这些指标来比较各个战略的异同，从而确定各个战略间的同一性。
定性分析是从几个比较大的方面来对各个战略进行大致分类，从而确定各个战略间的同一性。
对一个战略生态来说，处于战略生态中的各个战略可能在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动六个方面存在同一性。
战略主体的同一性是参与战略生态的各企业之间在人、财、物及组织结构等方面的同一性。按照同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略环境的同一性是参与战略生态的各企业在环境方面的同一性。虽然参与战略生态的各企业在宏观环境方面是大体相同的，但是，各企业在中观和微观环境方面则可能大不相同，按照各企业在中观和微观环境方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略指向的同一性是参与战略生态的各企业在战略针对的领域和范围方面的同一性。按照各企业在战略针对的领域和范围方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略目标的同一性是参与战略生态的各企业在战略要达到的目标如利润、市场份额、市场进入、兼并和重组等方面的同一性。按照各企业在战略目标方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略类型的同一性是参与战略生态的各企业在采取的战略类型方面的同一性。按照各企业在采取的战略类型方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略互动的同一性是参与战略生态的各企业在战略互动性质方面的同一性。战略互动的性质大体可分为竞争、协同、发展等形态，按照各企业在战略互动性质方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
以上六个方面以战略互动的同一性为中心，表现了各个战略之间竞争、协同和发展的动态演化情景。其中战略主体和战略环境的同一性表现了战略互动中各方的实力对比；战略指向和战略目标的同一性表现了战略互动的程度(直观地讲，大家取相同的指向和目标，必然使互动程度增大，反之亦然)、战略类型的同一性则表现出战略互动的丰富程度。
战略生态的以上六个方面的同一性是随时间而变化的，找到战略生态同一性随时间而变化的规律，也就找到了战略生态演化的规律。
2.关于战略生态的规律