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联合利华进军医药保健品,春天还是寒冬? | |||||
作者:佚名 人气:226 全球最全的财富中文资源平台 |
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联合利华近日宣布将进入日用保健品领域,希望借此扩大业务利润范围。 过去,保健品在中国的营销市场曾经引起巨大反响,不管是三株、红逃K的“人海战术”,还是生命核能的经销权拍卖,包括养生堂的朵尔、龟鳖丸的一系列精彩的营销策划。但时过境迁,现在的市场已经不是当年点把火就着的市场,消费者眼界开阔了,消费心理日趋成熟,相比之下,保健品的营销手段落伍了,仍然用以前的广告轰炸+概念炒作的老手法来做市场,主要侧重营销战术、玩命的追求销量,缺少做品牌的长期规划,可以形象的概括为“广告轰,概念炒,利润高”。 保健品营销手段的简单化和商家的急功进利,实际造就了保健品的短命现象。成也萧何,败也萧何,利用媒体造声势,反过来墙倒众人推。借助于常规的广告营销手段“掘第一桶金”来完成资本的原始积累,在保健品市场还未成熟的时候,这种方式直接有效迅速。然而,随着市场的日益成熟,仅仅建立在广告宣传和庞大的营销攻势基础上的保健品业难以支持长久的发展。 在现期还并不规范的保健品市场,联合利华面对的,不仅要面对保健品产业竞争的恶性循环,还有当地的风俗习惯、消费者习惯、市场特征,乃至经济环境、政治、法律环境,加之这些因素具有可变性,因而构成了必须面对的一系列现实挑战。而从其企业内部来说,市场全球化后,不同的战略区域,不同的战略单元,相互制约,相互影响,对于管理决策层而言,考虑这些问题,也不是轻而易举的。加上品牌的长远规划,规范化运作,品牌建设以及消费者对保健品的不信任问题,这些都是需要解决的。联合利华要在保健品市场有一番作为,还是相当任重道远。 联合利华的学习能力和调整能力以及战略眼光和战略意图已经无庸置疑,经过多年在中国市场的摸索,也已逐渐廓清其中国战略框架,深谙运作策略。联合利华旗下的立顿即饮茶便是先在国际市场打品牌,进而转回中国,一举攻陷即饮茶市场。这种出其不意的招数,使得我们有理由相信,联合利华也许会给中国保健品产业带来意想不到的惊喜。但如果联合利华也像当初的宝洁一样,盲目自信,主观臆断,缺乏务实心态以及扎实的专业配套队伍,其结果也是可以想象的。 毕竟,中国战略,没有必然的路线图,一旦判断失误,便会导致不可估量的损失。 中国营销传播网 作者:于斐、谭春风 |
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