现在经营企业真的很难，产业变动这么快，产品生命周期愈来愈短，一个不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。
环境变动快，所以企业的策略必须因应情势，甚至每年都需要调整。不变的是什么？是愿景（愿望和远景），因为企业要存活必须靠团队力量；成千成万人要凝聚力量，就必须有长期共同努力的方向，这就是共同愿景了。否则目标一天到晚在变，力量一定分散。
如果我们归纳成功企业的相同特质，其中之一便是有共同愿景，而且他们的愿景都是可以追求很久的。例如，迪斯尼的共同愿景是成为“制造快乐的公司”，它的腹地很辽阔，所有和快乐相关的事业都是它的领域。
但它也很专业，只做和快乐相关的事业。最重要的是，这个目标永远追求不完。
为什么共同愿景对企业如此重要？
首先，共同愿景能使企业运作更有效率。大家因为有共同的理想，才能各自在不同的位置上、以不同方式的努力，达到同一个目的。正因为有共同的方向，才能在路途中发现捷径，直接穿越。
其次，共同愿景减低资源的浪费。经过成员沟通形成共识的目标，成功的可能性比较大，累积效果比较好，就算单一计划或行动失败，也能够学习经验、培养能力，为将来增加胜算。
第三，共同愿景促进企业有效地配置资源。目前这个时代，典范不断移转，企业有限的资源必须要能准确地放在未来最有附加价值的地方。如果过去优势的价值已经降低，就必须及时壮士断腕、开拓新优势。如果死抱住旧优势，不能把资源往有附加价值的地方移动，结果必定坐以待毙。而企业有了长期追求的愿景，才不会自满，才会时时把发展新优势放在心上，并付诸行动。
共同愿景不仅对企业发展有着关键性的影响，对于单一部门亦复如是。
愿景的基本原则明晰之后，我们才能继续探讨共同愿景是如何产生的。以下是我从业务上点点滴滴的体会，大致归纳的几个原则：
第一，愿景必须衡外情，量己力，由经营团队共同脑力激荡形成。
要知己知彼，必须先分析企业的“S、W、O、T”（优点、缺点、机会、威胁）。其中，要特别重视弱点和威胁，因为人性通常不会疏忽优势和机会，甚至还会高估，而却经常低估负面因素。把SWOT最重要的三五项关键因素找出来，通过集思广益，就可以把远景和目标定义出来。
当远景定义出来之后，还要进一步分析关键成功因素，除了既有的核心竞争力之外，还要找出其它还未具备的能力，然后拟定策略和行动方案，一步步落实。
然而，共同愿景的确立通常不会毕其功于一役，可能因为其他成员有不同的意见，或是在策略落实几个回合之后修正。但一定要尽快确定下来。一旦确立，就必须通过不断地沟通，让成员了解企业未来面临的处境，以及追求的远景。
第二，愿景要能振奋人心，要有脱颖而出的感觉。
要振奋人心，首先当然要能让组织成员充分理解，进而感同身受，所以绝不能太过深奥。关于这一点，我有一点优势，因为我的文学造诣太差，所以说出来的话大家都能懂。这其实是一种非常关键的心态。试想，当一个领导人在诉说组织的共同愿景时，究竟是为别人而说，还是为自己？很明显地，这是大家的事，所以必须站在其他成员的立场，说他们听得懂的话，说他们需要的东西，而不是自己想要的。也许许多上班族都有这样的经验，当老板站在台上侃侃谈着公司的远景时，同仁的反应却十分冷淡，甚至心里正在想着：那是你家的事！
宏有个共同愿景：“家喻户晓的全球品牌。”为什么选择这九个字，道理很简单，因为台湾需要——大家都期许台湾有个世界级的品牌——这不仅和同仁有关，对整个社会都有好处，这才能够达到振奋人心的功能。