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由跨国公司并购反思企业发展战略 | |||||
作者:佚名 人气:181 全球最全的财富中文资源平台 |
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经济全球化作为当今世界经济发展的趋势,其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动。 我国500强企业面对跨国公司的并购竞争趋势,也先后作出了许多重大举措,不但提高了自身竞争优势,而且也推动了我国经济改革的纵深发展。以汽车与石化行业为例,这些年来,我国汽车行业为了获得更大的发展空间,正在逐步克隆全球汽车竞争与合作的格局与模式。一汽、东风、上汽及广本、长安、奇瑞、华晨、南菲、吉利、哈飞、昌河和江铃等十二大汽车公司通过与世界汽车巨头的并购重组及合资合作,实施战略联盟,形成了我国汽车市场三大九小的竞争新格局。2002年,这12家公司的年销售总量已占据国内100多家整车厂商年销售总量的91%。 2003年6月,东风汽车公司与日产汽车公司正式实行全面长期战略合作。合资重组的东风汽车有限公司注册资本为167亿元,打破了我国汽车行业合资企业投资规模最大的纪录。新公司预计到2006年将实现销售55万辆汽车的目标,到2010年将达到销售90万辆汽车的目标。同时,新成立的公司有望带动汽车配件320亿元的市场,实现汽车配件产业利润30亿元以上,这将有力促进我国汽车行业和相关产业的发展。 中国海洋石油有限公司于2002年开始进入中下游业务领域,投资建设的海南东方化肥城项目、中海壳牌石化项目和广东和福液化天然气项目目前都已进入实质性运转。预计到2008年,其中下游业务总销售收入将达到440亿元,利润约为20亿元。此后不久,中海油又与澳大利亚西北大陆架天然气项目(NWS项目)的现有股东,就收购该项目上游油田的产量及储量权益签订了购买协议。收购交易额为3.48亿美元。根据协议,中海油还将获得NWS项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3%的权益,同时,中海油还将享有未来在已探明储量之外的勘探参与权。上述并购的成功,对中海油实施其上下游一体化战略、扩大海外石油储量战略及向中国市场供应天然气战略都具有十分重要的意义。 我国的企业该做什么 综上所述,跨国公司的并购和迅猛发展,一方面进一步加速了商品、资本、技术、管理和人才在全球范围内的自由流通,成为全球企业未来发展的必然趋势;另一方面在推动经济全球化进程的同时,也给全球企业带来了新的更大的竞争压力。为此,我国政府和企业要顺应全球范围并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的竞争策略,促使企业尽快融入经济全球化大环境。 政府主管部门要跟踪了解21世纪全球跨国公司进行的战略调整和管理变革趋势,主动抓住这一有利时机,加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,引导和支持一些企业尽快成为全球跨国公司的并购主体和并购对象,参与经济全球化环境下的竞争与合作,发挥“后发优势”,少走弯路或不走弯路。与此同时,要加大改革力度,进一步建立和健全相应的法律环境,完善市场竞争机制,开放资本市场,出台一些具有可操作性的政策与法规,为我国一些企业参与全方位的跨国公司并购活动创造有利的外部条件,让更多的外资投资以并购的形式进入中国,参与国有企业大规模重组,进而改变以往单一利用外资进行合资合作的模式。 另外,我国多数企业在经济全球化浪潮中,面对机遇与风险,一定要清醒的认识到,跨国公司并购(包括国内公司并购)是全球企业发展的必然趋势。未来企业与企业之间的竞争,不是你并购他,就是他并购你,看似并购模式各式各样,但其本质都遵循市场竞争与合作的基本规律,其结果必然形成少数几个跨国公司独霸本国市场乃至全球市场的局面。因此,我们既要学习全球商业运作模式,增强跨国公司并购意识;又要调整自身经营发展战略,推进管理变革,积极寻求与全球跨国公司实行并购重组及合资合作,以求获取更多的资本、技术和管理以实现跨越式发展,从而提升自身产品集中度、市场占有率和主营收益率,加速我国成为新的全球制造基地的步伐。 我国500强企业,特别是已经从事海外投资的企业,更要进一步学习和把握经济全球化发展趋势及其跨国公司的并购特点与规律。在实施并购并与其实行战略联盟的过程中要充分发挥自身的比较优势,突出核心能力,科学制定全球化的经营发展战略;在公司经营与运作层面,要保证股东利益,加强资本运作,重视文化整合,提升品牌效应,增加经营透明度,进而加速创建我国自己的全球跨国公司。 作者:金达仁 |
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