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一流品牌能走多远? | |||||
作者:佚名 人气:215 全球最全的财富中文资源平台 |
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从营销的角度来说,当别人开始将你的品牌来指代某种商品时,你就知道自己成功了。“一款新型捷豹(Jaguar)旅行轿车要在杂志上推出,他们想在广告中说‘你只能听到夏菲尼高(Harvey Nicks)牌手提包在窸窣作响’,问我们对此是否会介意。我们并不介意。” 奢侈品百货公司集团夏菲尼高时装公司(Harvey Nichols)的营销主监朱莉娅•鲍(Julia Bowe)说。 夏菲尼高百货为新鞋部门制作了一个广告,描述一位美丽动人的待产母亲在生孩子,她脚指甲涂着颜色,穿着一双搭扣高跟鞋。这个广告受到如此欢迎,以至于该季度销售额比计划高出20%。她还透露:“没有必要再为此做广告了。任何无意识的行动都会带来公关效应,这是我们公司的DNA。” 然而,通讯咨询机构尼隆公司(Nylon)的合伙人马丁•托马斯(Martin Thomas)却暗示,出于其它原因,夏菲尼高百货可能需要在时尚杂志上做广告。“他们永远都不会承认,但是诸如《她》(Elle)和《时尚》这样的杂志都有商业敏感性,会期望夏菲尼高百货公司投资于广告。这些杂志的影响力很大,公司与报刊的关系需要从各个层面培养。” 这并不是这家零售商在伦敦以外的首次尝试。1996年,夏菲尼高公司在英国利兹开了一家商店,随后又在爱丁堡和曼彻斯特开店,还在伯明翰开了一家精品店。零售分析家所提供的有趣证据显示,区域性商店的表现未如预期。 零售咨询公司Verdict的高级分析师莫琳•辛顿(Maureen Hinton)警告说:“心气较高的百货商店很少考虑大城市中心以外的地方。” 在海外市场上,夏菲尼高并没有因为舆论说,实际上只有哈洛兹才是真正的世界品牌而畏缩不前。有猜测说,夏菲尼高很快将在都柏林开张,但该集团拒绝证实此事。不过,首席执行官约瑟夫•万(Joseph Wan)却将南美、中国、印度和土耳其列为潜在的新市场。“这些新兴市场人囗众多,有钱且注重时尚的消费群占1%至2%,做生意的成本也较低。” 万对于夏菲尼高集团的自有品牌雄心勃勃,公司品牌范围包括食品、香水、配饰和男女服装,期望所产生利润在十年内能达到集团营业额的10%至15%。他说:“我想创造夏菲尼高自有品牌,使之能与古姿(Gucci)等品牌相竞争。这是一桩有较高利润的买卖,还能提高我集团品牌在国际上的知名度。” 万的首要目标仍然是海外授权专卖店。而琳内•弗兰克斯(Lynne Franks)却暗示应将注意力放在本国附近。 弗兰克斯补充说:“在伦敦的所做所为将会对全世界产生影响,从而也对新市场产生影响。夏菲尼高集团需要重振旗鼓。他们应该给我打电话。他们已经输给赛尔夫瑞至公司了。” |
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