我门说品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌＝一个产品＝一个定位（比如绿箭，万宝路，柯达）

　　品牌延伸陷阱：弱化已有产品在消费者心目中的形象，使得产品定位模糊。

　　市场上存在着很多成功的企业，他们有的采用的是单个品牌战略取得了成功（比如绿箭，宝洁），而有的企业则采用品牌延伸战略取得了成功，比如（sony，三星，海尔，通用，娃哈哈），而有更多的企业应为采用了品牌延伸战略导致了失败，比如（IBM进军复印机行业），如此以来我们就会有疑惑：那么品牌塑造的在佳模式并不是成功的唯一标准呢，如果是那么为什么有的企业采用品牌延伸成功了，而有的企业采用品牌延伸去失败了呢？

　　我们来分析下面三个问题后，1、品牌的最佳模式会是对已有知名品牌来说会是一种浪费？2、品牌延伸的陷阱在哪里？3、如何进行品牌延伸，给以上的疑惑一个答案。

　　品牌的最佳模式会是一种浪费？

　　已有的品牌具有相应的知名度和美誉度，已有品牌具有信任优势和选择优势，消费者在同一类产品的选择购买时，会青睐一些有名气和自己相对喜爱的品牌产品。而一个企业用已有品牌进行产品延伸的时候也就会得到很多好处和方便。1）有利与新产品的试用和接受。借助已有品牌的知名和消费者对品牌的偏爱，消费者会比较容易接受和试用该品牌下推出的新产品，如果产品好会形成重复购买。比如海尔品牌，海尔的”真诚到永久“，海尔的服务已深入人心，在这种前提下，当海尔既冰箱之后推出空调，电视，洗衣机等产品也是颇受欢迎的。在比如娃哈哈，康师傅，统一等品牌也是在已有品牌的基础上不断推出新产品（茶饮料，果汁饮料等），从而在中国的非碳酸饮料市场上呼风唤雨！对一个新产品来说最难作到的就是要消费者的试用和接受，而品牌延伸正好能叫容易的解决这个问题。所以品牌延伸成为许多厂家说喜爱，也就不足为奇了。2）有利于扩大宣传。消费在者对于自己熟悉的东西比较敏感。在宣传上也是，比如同样在一分媒体上两份广告，一分是一个新的产品名，一个是已有品牌，那么消费者会对谁比较关注呢？显然是后者。再在品牌延伸的宣传就像是把鸡蛋放在同一个篮子里，新产品的推广也是对已有品牌的一种投资（进一步扩大了知名度）。比如娃哈哈的矿泉水，茶饮料，果汁饮品，乃至后来的童装的广告不断播放，使得娃哈哈品牌近几年”响誉天下，名躁一时“。3）如果采用新的品牌意味着大量的投入。如果是用新的牌子意味着新起炉灶，不能借助已有品牌的光，一切得从头在来，这就几乎等于说是对已有品牌的一种浪费。新的策划，新的品牌定位，新的促销活动，新的广告策略，新的媒体投入，消费者对新品牌的认识、喜好、接受、到购买的长时间的等待，不断的新品牌建立的投入，和新品牌的维护等等诸如此类。采用新的品牌可谓企业的不可承受之重。

　　品牌延伸的陷阱在哪里？

　　近几年，品牌延伸在中国的营销界方兴未艾，发展的如火如荼。所谓产品延伸就是，就是把一个现成产品的名字用在一个新产品上。可是大师克老克却在这四个字后面加了两个字，即品牌延伸陷阱，那么陷阱在哪里？

　　1）品牌延伸过度运用，会导致品牌弱化，引人乏味。

　　品牌延伸就像是把一根橡皮筋，橡皮筋拉的越长，它的弹性就越落弱，在拉的长可能就会拉断，这可能就是对品牌延伸的最好的比喻了。品牌延伸有一种对已有品牌的稀释作用，品牌延伸的越广，那么品牌原有的内涵和价值就会越“淡”。中国市场的彩电大王是谁，是长虹吗，或许以前是，可是长虹向空调，碟机等产品不断延伸的时候，它消费者心目中还是那个彩电大王吗，现如今中国的家电市场上还有是谁在标榜自己自己的牌子只是生产电视呢？没有，那么彩电大王也就没有了。长虹固然在空调行业发展的也很好，可是他原有的彩电大王的品牌形象已经被稀释了，丢掉一个彩电大王和拾起一块空调市场，其中的得与失也就只有长虹人自己知道了。还有海尔，海尔现在是什么？冰箱、彩电、空调，PC，手机，橱具，还是全部都是。