"品牌"可能是本年度最大的谎言。很多人以为做好了品牌就相当于做好了企业。更可笑的是不少在"塑造品牌"上花了大价钱的企业连自己品牌的涵义是什么都没搞清楚。下面选中的这些,可能今天还是大家耳熟能详的牌子，可能今年它的广告支出还多过去年，但在消费者心目中它已经被别的牌子取代或者位置更后。"做广告"不等于"树品牌"，很多人还不明白；品牌的"绝对价值"并没有意义，重要的是在消费者心中的位置；等等，诸如此类。"品牌是什么"这仍然是个问题。

　　联想和神州数码

　　今年4月，大街小巷上出现了一个新的品牌"Lenovo"。事后才得知，原来这是"联想"的新洋名。以进军国际市场为理由的改名本来也无可厚非，但让人疑惑的是在中国本土它到底想让人们记住什么，"联想"还是"Lenovo"? SONY,LG在本国难道也另有"小名"？如果"联想"在中国还将保留原有的中文标识的话，铺天盖地的"Lenovo"不得不感谢它对广告界的无私奉献；相反如果它想全球统一用"lenovo"作为品牌标志，这可真不是个好名字。"难记、难写、难读"将成为它的最大外伤。而品牌所表达的"只要你想"的内涵，更是让人一头雾水，不知所云。自己想什么不重要，重要的是消费者怎么想。"一场数千万的换牌水漂，有响声，但是不是知道为什么作响"这是IT界一位品牌专家的评价。

　　和"联想"相比，"神州数码"就更为挠头。从"手机风波"、"亏损宣言"到"低头认错"，这个年可真难过。更要命的是"神州数码"这个天天可以在杂志上看到的品牌，消费者都不知道它是做什么？电脑代理商，手机分销商，ERP供应商，可能连郭总裁自己也没搞清楚。唯一的亮点是人们提着印有"神州数码"的电脑包满街跑，但糟糕的是包的正面有比它更大的"TOSHIBA"LOGO。

　　家乐福

　　2003对于家乐福的公关部来说不是糟糕,而是极其糟糕。如果SARS是天灾的话，那今年的人祸也太多了。突发的"炒货事件"，他们的公关部当时还不知道该如何应对。而后面接二连三的"假茅台""洋禁果""原产国"到反让他们练就了一付"死猪不怕开水烫"的本领。

　　做为零售企业，品牌的社区形象非常重要。与沃尔玛的中规中矩，积极参与公益活动不同，家乐福的"灵活"所带来的副面影响是巨大和深远的。虽然今天它的商店由于先到者优势依然火爆，但是有谁愿意每天和一个面目狰狞的家伙打交道呢？而它的种种问题已经上升到"政府"层面，累教不改的坏毛病对它的扩张、收购、股权调整将可能会产生致命影响。"家乐福"在法文中是"十字路口"的意思，2004它需要慎重选择。