企业战略是指企业在把握时代潮流，发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远，可持续，协调，稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针目标，方向，产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则。
    一，制订战略的原则
    1．企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念，企业精神，宗旨与价值观。
    2．要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。
    3．企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。
    4．战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会，经济，科技，环境，人口，市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。
    5。立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。
    6．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合，局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。
    7．制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。
    8．企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性，持久性，一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。
    战略制订要点
    企业高层领导集体召开头脑风暴式的诸葛会，围绕企业的优点，弱点，威胁（风险）和机会，畅所欲言，而后进行详尽的综合，或罗列在SWOT四分图内。
    为避免企业管理层可能的主观偏颇看法，太过乐观或太过悲观的心态，可借助外界专家顾问协助分析工作，力求获得客观公正的结论。
    企业在明了现状基础上，进行企业历史演进与国内外先进水平纵横比较和标竿学习之后，就要描 述未来景象，提出未来规划期的理想目标。
    制订战略过程中，一般要拟订多套战略方案。可以设计一个评价的指标体系，对这些方案筛选优化。
    为增加战略适用性和弹性，在最终定稿的战略战略体系中最好有三套目标方案：
    最高目标
    中等目标
    最低目标
    确立战略目标和指标后，地未来理想值与现状间进行差距分析，找出消除差距和制约发展的主要问题，最大限制因子和限制因素序列，指出相应的对策，据此提出企业战略重点和战略措施体系。