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成为富豪前,你应明白的财富观 | |||||
作者:佚名 人气:399 全球最全的财富中文资源平台 |
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――胡雪岩VS洛克非勒的启示 如何培养接班人是个复杂的系统工程;不是本文所探讨的,胡雪岩现象对所有想学他的人一个启示:培养接班人首先必须培养正确的财富观,这是一个传家的精髓;如果不能给自己和后人树立起正确的财富观,那么绝大部分中国企业家都会应验卡耐基那句话:“在巨富中死去是一种耻辱!” 商业集团与“胡庆余堂” 胡雪岩一生赚钱赚得一塌糊涂。他经营的产业,广及生丝、粮食、茶叶、房地产、药铺、当铺、钱庄、军火。可以这么说,当时最赚钱的生意,他几乎全都囊括了。按照现代管理学的说法,胡雪岩商业集团可以说是在多元化经营方面获得巨大成功,但今天你想在杭州找到胡雪岩商业集团曾经经营过的企业的话,所有人都会告诉你去――胡庆余堂! 为什么胡雪岩庞大的商业集团今天只剩下胡庆余堂?为什么其他的产业都随着胡雪岩的死去而消亡?这里有一个有趣的现象,胡雪岩是最早实现其商业模式多元化的:贸易(生丝、粮食、茶叶、军火)、房地产、金融(当铺、钱庄)、实业(药铺――胡庆余堂)。许多企业家对胡雪岩的崇敬在于他能在短短30年打造起这么一个商业帝国,而且样样赚钱,是多元化成功的典范。相比之下,历史上曾经叱咤风云的晋商、徽商,生意做得再大,也都只在一两个行业成功,如山西商人开钱庄,安徽商人做贸易和流通。现在许多咨询师都在争论“中国企业要进入500强,到底应该采取多元化还是专业化经营”? 但如果你去看胡雪岩的产业构成,哪一样不是依靠官府背后的权力资源支持(甚至垄断经营)发展起来的?胡雪岩的商业帝国的经营不管做得多大多强,核心都依赖着一个人――胡雪岩。更准确地说,是依赖整个官僚集团对胡雪岩的某种程度的信任和相互利用。因此,一旦联结这层关系的核心链子掉了(左宗棠之死),胡雪岩商业帝国也就轰然倾倒,其实胡雪岩商业集团根本不存在什么多元化,只是权力资本和商业资本结合在一起谋取利润最大化的时候,通过多种形式表现出来而已。 在商业规律里,多元化经营背后一定要有一套业务战略和控制体系。有人做过统计,发现大约80%左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。如果真要发展多元化,GE是一个成功典范;GE在多元化成功经验中最著名是GE的“既保持大公司的实力,又保持小公司的灵活机制”,这是思想层面的学习GE。在操作层面上,GE有一套精心打造的“业务运营系统”,说白了,就是一套非常强大的执行力系统。GE是通过几代人的努力,做到了“思想和行动的统一”,才获得了多元化的成功。胡雪岩在这点上,根本没有遵循过商业规律,失败也就是必然的。 胡庆余堂硕果仅存的道理非常简单,胡庆余堂的经营一直是惟一靠自己的诚信经营和服务质量生存;在胡雪岩的商业集团中,胡庆余堂是惟一充分参与市场竞争的;胡雪岩掌握的权利资源帮不上太多的忙,胡庆余堂自然也就要依照商业规律办事,如诚信、质量、关注客户,因此它最终成为百年老店。 成功不可复制 改革开放25年以来,很多企业家经历过胡雪岩的经历,读一读《胡雪岩传》,更多的是寻找答案,寻找适合自己企业发展的模式。但是,我想说,胡雪岩的成功是不可复制的,为什么? 首先,我们生活在一个伟大的时代。加入WTO,我们终于打开思想的国门,将我们的思想、我们的政府、我们的企业,真正去面对世界的竞争,去与最强大的竞争对手竞技。简单而言,2002年前的中国还是一个骨子里是传统的农业文明国家。2002年后,中国必须迈向工业和科学文明。影响中国企业思维最重要的改变,是经营理念的改变。 其次,现代企业制度挑战传统的权谋文化。胡雪岩是深刻理解了中国官僚集团文化,也认真学习了西方文明,他认为调节这种矛盾的解决方法,就是“权谋”,也就是当遇到商业资源冲突的时候,最有效的手法就是“以民制夷、以夷制官、以官制夷”,然后通过扮演中间协调者,获得利益最大化,这是一套标准的权谋书。胡雪岩权谋更多地是停留在战术层面,对企业的现实指导意义不大。因为要把一个企业做好,不仅要学习战术问题,更重要的是上升到更深层次,即思想领域的层面。 我们现在的时代,商业环境发生了根本变化,做企业就像跑一场马拉松接力赛,企业家就是一个马拉松选手,你从婴儿跑到老年,权谋能帮助你在一段路程领先,不能帮助你永远领先;而且权谋又是完全属于你个人的东西,它不能传授,只能靠领悟和实践;当你跑不动的时候,它也就失效了。下一个接你棒的人,如果你只教过跑步的秘诀,但从来没教授过跑步的基本功,那么他就不知道如何跑下去,不知道如何领先,或者使蛮力,早早透支了体力,提前倒下。一个想自己企业永远领先或者不掉队,必须从现在开始练习两个基本功,第一个基本功是遵循基本的商业规律和价值公理,这是练身体基本素质;第二个是建立凝聚人心价值观,这是练习寻找方向。(摘自《经理人》文/何 焰) |
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