在IT业的冬季里，剥离更重于重组。
　　中国第二大电脑制造商方正科技宣布以人民币1083万元的转让价款，向方正苏州转让公司持有的方正软件80%的股权。同为方正集团下属子公司的三家公司之间的交易，意味着方正科技基本将软件业务剥离，专注于IT硬件产品业务。
    事实上在IT业的冬季里，剥离是企业成长的要诀，更重于重组。
    剥离形成优势
　　这两年在IT业的冬季里，浙大网新却走进了人们的视野。她承接美国著名金融服务公司道富的一系列信息系统开发和服务项目，引起了格林斯潘的关注；对日软件外包做得越来越火，把子公司建到了日本本土；网络增值分销上也屡有创新……而她不过是一家成立不足三年的公司。
　　其实这些现在风光的主业并不是企业原有的。公司创业从终端制作开始，网络泡沫破灭时，遭受过重大打击。不断而及时的转型给公司带来了新的能量，一方面重组，一方面剥离边缘业务，或者是将非主营业务剥离。一个例子是，网新将所持有的控股子公司绍兴王朝大酒店有限公司股权全部出让，把公司的资源集中到IT服务领域，并对公司的业务进行新的界定。
　　同时，在游戏成为IT业的新的增长点的时候，浙大网新介入数字娱乐业将有的放矢，而不是全面出击，选择的突破口是初具规模的基于手机的网络游戏。中国已成为世界上最大的手机用户市场，在过去的三年中手机游戏经历了前所未有的高速发展。
重组、充实之后的浙大网新形成了分销集成、应用软件、自有品牌产品三大基本业务及软件出口、机电工程、移动数据等以IT外包服务为重点的三大新增业务。
    整合是剥离的基石
　　客观地说，剥离本身也是交易的一种，不断剥离非核心业务，就是为了集中资源把最能搞好的业务搞好。
  　事实上，不同程度地将有发展前途的环节和部门剥离运作，以保持足够的灵活与成本竞争力，已是国际通行的运作惯例。比如，惠普将自己的打印机服务职能脱离主体，交给自己的供应商管理；普华永道、耐克也都是通过授权、外包等方式，将最有发展的业务剥离主体，以最大限度保持成本优势和运作效率，减少中间环节，保持市场发展优势。
　　那么，网新是如何剥离的呢？
　　首先，整合现有的资源，是剥离的前提和基础。先放后收是业界的操作的规律。
    像不怕严寒的猛兽一样，能够过了冬天企业必须先秋藏，能够发展的企业必须有异秉-擅长做并购整合，在企业发展中是关键的一笔。对资源的整合，网新采取的是“串糖葫芦”的做法。即不改变原来公司自身的能力，而是外加进一些正面的东西，像资本、技术、资源等等，包括上市公司的管理。
　　业界熟知的如浙大图灵信息、浙大网新快威、浙大快威科技、北京晓通网络、北京网新喜思等这些被招至浙大网新麾下的子公司，近期都有持续、稳定的成长。这些在业内颇有影响力的企业，对浙大网新的整体营收增长起到了积极的促进作用。
    对这些纳入网新旗下的企业，我们并没有打散他们原来的组织机构，还是采取比较松散的结构模式。因为这些企业从运营到赢利能力都很好，所以不能轻易组合。如果你第一步整合时非要把一个公司全部打碎再重组，一定会产生负面影响。
    成功的关键
　　另外，无论如何剥离，对于人才永远是吸收。据美国几家著名权威机构的预测，到2007年，仅中国的软件出口外包可达270亿美元，市场潜力巨大。然而既懂外语又懂软件，还要有行业专业知识和项目管理或质量保证工作能力的人才太少了，这是一个很大的人才缺口。特别是在公司规模需要快速膨胀的时候，这种需要就更显得迫切。