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强势品牌的六大属性 | |||||
作者:佚名 人气:274 全球最全的财富中文资源平台 |
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现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义,品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。品牌包含六个方面含义:属性、利益、价值、文化、个性、使用者。其中,品牌最持久的含义是它的价值、文化和个性,它们构成了品牌的基础。 “名牌”层次与真正品牌的区别在于品牌的本质,即是否清晰界定和管理了品牌内在的价值、个性和文化。 由于没有形成稳定的品牌偏好度和品牌崇信度,中国不少企业陶醉在“名牌”虚假的光芒中,急功近利,盲目扩张,如秦池、爱多、巨人、三株等等,成为了教科书上关于企业失败的典型案例,极大地丰富了我国教育事业案例研究资料库的内容。 企业只有通过有目的的设计、科学的营销管理、有序的宣传推广,通过对与消费者关系的有效管理之后,才能使其拥有的品牌具有属性、利益、价值、文化、个性、使用者等六方面清晰的含义,从而达到一个品牌所应有的完整内涵,发展相应的品牌价值。 到了这一层次,品牌将成为你企业的宝贵资产之一,成为你走向新市场的通行证,你将获得扩大规模降低成本的经营优势,在与经销商的谈判中可以占有有利的位置,使你可以在适当的时机扩展你的产品线;在价格大战到来时,可保护你免受冲击或减少受到冲击的程度。 打造强势品牌 如果你始终坚持品牌经营的法则,不断改善管理水平,不断拓展你的销售范围、不断改进产品,坚持你的品牌价值、个性和文化,从而使你的品牌有了很高的知名度,很高的品牌崇信度、质量和联想力,以至于在某个产品上获得了领导地位,成为了某类产品的代名词,如可乐就是可口可乐,胶卷就是柯达。好了,真是要恭喜你,你已经到达了品牌经营的至高境界——强势品牌。 2002年8月5日,美国《商业周刊》刊登了INTERBRAND公司公布的“全球最有价值的品牌”2002年度排行榜,其中前十位品牌为可口可乐,微软,IBM,通用电气,英特尔,诺基亚,迪斯尼,麦当劳,万宝路和奔驰;前100个品牌里有6个亚洲品牌:丰田、索尼、本田、任天堂、三星和松下,但没有一个中国品牌。 INTERBRAND的评选方法是通过计量统计的办法,计算每个品牌的“品牌作用指数”和“品牌强度”,再根据该品牌在未来几年内所能带来的稳定的现金流、以科学方法加以贴现得出。其中“品牌强度”的评估思路为:对品牌未来发展可靠性的因素归为七个变量:市场领导地位、地理条件、稳定性、市场类型、发展趋势、支持性、保护性,并对这七个变量分别计分。这一评估方法基本反映了强势品牌的必要构成条件 目前,部分发达国家已经要求或鼓励企业将品牌价值反映在资产负债表上,这无疑将大大增加企业资产价值。 到了这一步,自然有人将你的品牌拿到全球更多的地方去生产与销售,你完全可以回家安稳地睡觉了,哪怕有人一把火把你工厂烧光,第二天一早就可能会有许多人拿着钱争着要求重建你的工厂。 到了这一步,你可以在世界各国请当地最优秀的人做你的雇员,大肆收购当地的工厂和产品,贴上你的品牌销售。你不用担心质量问题和管理问题,因为在长期的发展过程中,你已经有了一套成熟有效的质量控制体系和流程管理体系,还有一套有效的人力资源管理体系,使得问题基本可以被及时发现与解决,从而为你带来源源不绝的利润。 这真是美妙的图景。这样的图景正在由众多的国际强势品牌在世界各地和我国日以继夜地加以完善和实施。 作者:iceney |
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