如今中国企业拼命变身成“类金融公司”，以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大地事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误 。
    ＧＥ的前ＣＥＯ杰克·韦尔奇的短暂访华，就像刮起了一道旋风，让众多企业界的追星族们不惜花４８００至３００００元不等的价格去聆听这位传奇ＣＥＯ的教诲。
    “我并不是说韦尔奇不是世界级的ＣＥＯ，但中国企业家如此欢迎他，刚好说明了我们企业家的肤浅。”在香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授郎咸平看来，“正是这种虚荣做大作风最让我们中国企业家所称道，包括德隆。”
    郎咸平认为，如今中国企业拼命变身成“类金融公司”，以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大的事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误。
    郎咸平认为，如今中国企业拼命变身成“类金融公司”，以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大的事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误。
    韦尔奇不是榜样
    《财经时报》：你认为究竟是什么让中国企业家对韦尔奇趋之若鹜？
    郎咸平：我并不是说韦尔奇不是世界级的CEO，但中国企业家如此欢迎他，刚好说明了我们企业家的肤浅。我们的企业家太想将自己的企业做大了，像德隆，是唐氏兄弟靠悟性做起来的，也想做大，最后怎么样呢？企业做垮了。中国企业只要一做大就可以看到失控的问题，问题是中国人都想做大，这一点与韦尔奇想做大的思维非常符合。
    韦尔奇对通用又有什么贡献？只有一个，就是把通用变成大通用，就是制造出了股市的泡沫。仅此而已。我们再具体一点儿，说他这20年来干了什么事情？他把一个制造业的通用转化成一半制造业、一半金融业的通用。他把全世界不是第一就是第二的企业全部加在一起来运营，没有把它做垮是他的最大贡献。
    但他给股东创造财富了吗？通用公司在巅峰时期的市盈率是48.一家制造业公司在美国的市盈率是20到30，一家纯金融公司是10到15.通用现在一半金融、一半制造，市盈率是16到18之间。也就是说，韦尔奇忙了20年，把全世界不是第一就是第二的公司加在一起，到最后发现，并没有给股东创造任何多余的财富。因为如果创造了财富，那么现在的市盈率应该远远超过两个部门加总的平均。现在回头一看，并看不出韦尔奇有任何实质上的贡献。但他这种虚荣做大作风最让我们中国企业家所称道，包括德隆。
    《财经时报》：GE在很多企业的心目中以及MBA案例中，都被树立为一个成功的多元化的标杆企业，但您的一番针对韦尔奇的评价，是否说明标杆企业的CEO不等于标杆CEO？
    郎咸平：通用是一家伟大的企业，但它的伟大根源于100多年的积累，这才是我们心目中以制造业为主的通用。我根本不认为韦尔奇是一个伟大的CEO.通用把十几个行业加在一起而没有垮，我相信不是韦尔奇的贡献，事实上它根本不需要韦尔奇这么做。如果这十几个行业能够分开上市专业化经营，股民可以透过资产组合选择自己喜欢的专业化公司，这不是更好吗？何必需要一个大通用呢？