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构建企业价值星系 | |||||
作者:佚名 人气:583 全球最全的财富中文资源平台 |
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开篇语: 在未来,企业的员工将会越来越多地分享公司的财富,企业家越来越有承担义务的色彩。只有把作企业家当作一种人生乐趣,把追求个人财富置于第二位的人方有可能引导企业正常发展。这种新的不“公平”趋势无人可以改变。 4、文化“干旱” 不少企业家仍停留于传统“管理”阶段。“管理”一词所包含的 “控制”、“监督”、“指挥”等意思早已为员工所厌烦。这也是个人主义思潮所导致的。换言之,员工认为不仅“太阳”可以自转达,他们这些“行星”一样能够自转。 在企业不可能没有管理的前提下,企业文化的柔性引力可以大大“中和”企业传统管理所形成的压力。但不幸的是大多数企业家不仅没有认真研究和锻炼自己的文化构成和文化引导力,相当一部分还根本上就没意识到,“子系统”和人才逃逸在所难免。 三、价值星系——企业引力集合 企业家要有效地驾驭企业,必须致力于价值星系的构建。在这个伟大的工程中,重要的工作是形成引力集合。 企业引力集合的构成因素主要有: 1、价值观念引力 企业必须形成为大家认同的价值观。公司理念只是这种价值观的一种集中表现形式。更重要的是要坚持不懈地以多种形式进行价值观教育。实践证明,企业价值观越具有人文精神越好。在纷繁复杂的社会中,我们不能阻止不同价值观的存在,但能唤起人类本有良知的价值观相对具有长期的吸引力。例如日本三S公司“善的循环”、美国德尔塔航空公司的“亲如一家”、东芝公司“为了人类和地球的明天”。我们渡边策划公司的理念是 “渡边启航,共至彼岸”,体现了“同船过渡,五百年所修”的重“缘”的人文思想。 2、价值尺度引力 价格是价值的表现形式。企业为子系统和优秀人才提供适当的报酬实现机制,确定恰当的价值回报水准,这在相当长一段时间内都是十分重要的。中国加入WTO以后,优秀人才的工资水平将被迫大幅上扬,对企业支付能力形成严峻考验。只有在人类经济相当繁荣时,经济报酬的作用才会逐步弱化。否则,价格激励仍是很直接、很现实的企业引力。 3、价值共享引力 完整的企业利益链会形成企业价值共享体系。优秀人才大多不仅仅希望得到可观的现实报酬,还希望能分享企业的产权。一方面,企业可以通过让优秀人才参股子系统(如子公司)甚至是核心系统来增强价值共享引力。从宏观上讲,有组织管理才能的人才无心于当企业家而去独自追求经济利益(如炒股、当自由撰稿人等)是国民经济的不幸,也是国家资源的浪费。企业家有义务通过价值共享引力的设计来减少人才浪费。另一方面,即使是普通员工,企业也要强化价值共享引力。在当代美国,企业主要是通过“职工股份所有制”来实现这种引力。对广大的工人持有公司股票,西方理论界称之为“人民资本主义”或“共享的资本主义”。这种模式已被美国立法通过。与传统公司相比,实行职工股份所有制的公司每年的增长率要高8%至10%。 4、价值文化引力 对于企业价值文化引力而言,中国企业家最容易忽视。 非正式组织形成的文化潜流作用会愈来愈大,企业家应注意引导。西方国家大量兴起的“职工自我管理小组”实际上是在企业家引导下建立的非正式组织。 网络化形成的分散化、家庭化办公,无疑会增强逃逸力。企业必须以“公司聚会”、“文化活动”、“人情化活动”以及员工培训等来形成文化引力以缓和逃逸力。 现在,我们可以想象出企业价值星系的状态了。 只有引力与逃逸力达到均衡,企业价值系统才能正常运行。 构建价值星系,已成为二十一世纪企业创新的首要课题。 《改革纵横》 张联雄,湖北渡边企业策划公司首席策划师 |
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