总怨买卖难做，气恨同行太多，说到底是对竞争的惧怕和厌烦。却不知，恰恰是竞争，才迫使你图强奋进，激起你创新活力，逼着你发展再发展。
　　近日，法国家乐福和德国麦德龙的两家“洋”超市在南京城落户，引起了“苏界”、“华诚”、“东部”等一批“土”超市的恐慌。而一些规模小的连锁超市正准备收缩战线，让出地盘，退出战场，俯首称臣。
　　面对“洋”超市入侵后将展开的激烈竞争，惧怕、恐慌乃至于厌战都是对竞争缺乏正确认识的一种表现。
　　那么，市场竞争到底好还是不好?
　　南宁市某工厂拥有一条街巷的门面房，对面是一个很大的居民区，附近还有一所大学。由于工厂业务不景气，只好停了产，倒出了临街的门面房对外招租。
　　有一对四川夫妇先来到这里，租房办起了一个四川担担面小吃店，生意格外地好。于是，卖麻辣烫的，卖米线的，卖泡馍的，烤羊肉串的……各种风味小吃全聚到了这条街上，从早到晚，街上食客如织，原来不起眼的街巷成了这座城市有名的小吃一条街。
　　对外租房的这家工厂领导见街上的生意这么火，便后悔当初不应把房子租出去。于是，年末便把所有出租的门面房都收回来，赶走了所有经营小吃的外地人，安排本厂的下岗职工，自己经营起各种小吃生意。
　　万没想到，仅仅两个来月，本来熙熙攘攘的小吃街就冷清下来。许多常来常往的食客，都不见了踪影。各小吃店的经营效益，不要说税费交不上来，连租房时一半的收入也没有。
　　工厂的领导们百思不得其解：同是这条街，经营的小吃项目也差不多，那么旺的生意，怎么说完就完了呢?
　　他们到市里的一家市场咨询调查公司去请教。通过几天的调查研究，公司的专家问工厂的领导：“如果你吃饭，是到只有一家餐馆的街上去，还是到有十几家餐馆的街上去呢?”厂长说：“那当然是哪里餐馆多，就会到哪吃饭。”专家说：“那么现在你对那条街上的小吃生意进行垄断经营，生意怎么会好呢?”厂长辩解说：“我们经营的也是十几种风味的小吃，并不是一个口味呀?”专家告诉他，由于你们是单位垄断，没有外来户竞争，所以你们在经营上怎么也不能像当初个体业主那样，为争夺消费者而拼命变着法地改善口味，提高服务质量。没有了那种惟恐落后、惟恐难以生存的动力，便形成不了你追我赶，你好我更好的竞争氛围，生意自然难以火起来。
　　一席话说得厂长幡然醒悟，回去后，立即缩减工厂经营的门面店，发广告重新对外招租。原来承租的人得知消息又陆续回来开店，还有一些下岗职工直接承包了几间门面搞经营。
　　竞争的激烈，使得小吃街上的各家店主卧不安席，食不甘味。惟此，各家小吃争出奇招，竭力提高质量，从而使小吃街很快又出现了争奇斗艳的红火场面。
　　由此看来，竞争虽然造成买卖难做，钱难赚，但却能以强大的动力，激活你的智慧，激活你的生存能力。乐凯对柯达，肯德基对麦当劳，东芝对索尼，百事可乐对可口可乐，都是因为对手的存在，对手的挤压，才能使双方从彼此身上寻找灵感和冲动，在公平竞争的氛围中，共同走上了做大做强的发展道路。一个新产品的开发，一个新市场的拓展，一个经营方略的出台，无不是在对手的压力下、刺激下完成的。
　　反之，一个行业没有对手，它的产品可以几十年不变。
　　一汽的解放车，从50年到80年代初，由于没有对手和竞争，三十多年前什么样，三十年后还是什么样，连一根螺丝都没有改变。然而，当车风汽车这个对手出现后，一汽一下子就积压了上万台汽车销不出去。竞争对手逼迫它改弦更张，开发新产品。