八十年代末至九十年代初，外资开始大举进攻中国内地，接连掀起阵阵狂潮。与此同时，脆弱的中国本土企业面临外资巨大的资本和先进的管理压力，纷纷落马，不是被外资收购，就是被迫将品牌作嫁外资。一时间，国内众多著名品牌在国人面前黯然隐退。业内人士急呼：救救中国的民族品牌！以洗涤行业为例，大部分企业的品牌被外资收去后雪藏，饮料业更是凄惨，“水淹七军”的悲剧至今历历在目。
　　当然这其中也有品牌在逆境中上演了一场与外资的肉搏战，他们高举着“长城永不倒，国货当自强”的口号，以民族精神和外资短兵相接。但市场是无情的，在这场没有硝烟的战场上，拼的不仅仅是感情分数，还有企业的实力，是真正意义上的策略、管理、人力、资金的全方位较量。
　　我们不无遗憾的看到，许多高举着民族品牌大旗的企业，在一阵豪情壮志之后，都开始有意无意的放弃了民族品牌这个绚烂多彩的盛装。奥妮的植物草本之后，开始引进印度红花改头换面；最近的健力宝“降旗”事件更是被炒的沸沸扬扬，这个被誉为夹在外资两乐之间的，硕果仅存的中国饮料界最后一面象征性大旗，终于在新世纪刚开始的时候，颤巍巍的倒下了。
　　民族牌曾是众多国内企业与外资抗衡的一个情感杀手锏，但温柔一刀，没有刺进敌人心脏，反而倒插在自己身上，为什么中国的消费者对此这样冷漠呢？中国的企业究竟有没有必要再打民族品牌的口号呢？
　　最近，饮料界新秀娃哈哈携果奶和纯净水上的巨额利润以及强大的网络优势，开始大举进军可乐与茶饮料，欲与两乐上演一场新的龙虎斗。尤为人注目的是，娃哈哈的非常可乐竟然以“中国人自己的可乐”作为宣传口号。产品一上市，业内人士议论纷纷，报刊媒体也载文分析，话题惊人的一致：中国人自己的可乐，究竟能不能长久的存在？中国人自己的可乐，是货真价实的本土可乐吗？
    一、民族牌之争
　　在“中国人自己的可乐”广告播出不久，就有人指出：所谓的民族可乐，只不过是借用“娃哈哈”这个家喻户晓的品牌。实际上，法国达能已经在这个产业上控股一半以上。换言之，这个可乐不是中国人自己的可乐。
　　如果是这样，那么非常可乐的广告岂不是有不实之嫌？对此，娃哈哈的解释是，在整个集团的股份构成里，达能并没有占到一半，只是在单一领域的股份多一点。值得注意的还有，达能虽参股娃哈哈，但对公司的经营和管理基本上没有过问。就连在乐百氏占到90%之多股份，达能也没有对其管理和经营做出干涉，只是在乐百氏的业绩不尽人意时，才以条款里的说明从幕后走到台前。
　　可见，这与早期的品牌作价卖给外资有显著的不同：早期的卖牌说白了就是资产的转移，无形的或者有形的；现在则是吸引投资，品牌的建设与维护仍在自己手中。我们可以与时下非常热门的风险投资联系起来，外资在这层意义上，更多的是对其看中的有增长性的领域投资，以期得到回报。所以，即便外资股份多于本土的公司，只要品牌是中国人自己的，我们仍可以说：这就是民族品牌！想来这也是娃哈哈能理直气壮的喊出“中国人自己的可乐”的原因。
    二、民族牌之痒
　　民族牌是国内企业在市场竞争中，希望中国的消费者能够在同样的条件下选择商品时，所运用的一个武器。事实上，中国的消费者非常不成熟，在早期，对国外的产品有着非常盲目的崇拜，甚至有过“外国的月亮比中国圆”的说法，因此，中国企业的民族牌并没有起到作用。而现在，随着消费者的日渐成熟，选择商品更看重性能比，民族牌也不是左右他们选择的因素。