举世瞩目的全球500强，以大著称，2001年度500强中的第一“强”是美孚石油公司 ，其资产总规模为1490亿，年销售额则达到2284．3亿。即便是500强中的最后一名，年销售额也达到103亿。“强”就是“大”，“大”就是“强”，一度成为商界共认，挤进世界500强，成为国内众多企业家魂牵梦绕的追求目标。不可否认，“大”企业在市场竞争中确实具有很多不可替代的优势，但对于占企业总数95％的众多中小企业来说，我们看到更多的是因为片面追求“大”而走入误区、甚至导致企业失败的事例。本文提出，小企业也可以是“强”企业的观念。如何让中小企业从小到强的发展起来，走出经营的误区。
    误区一、忽视目标市场的发展趋势
    企业的发展不能脱离市场环境，当前，许多中小企业忽视目标市场发展趋势，盲目扩大规模，是其陷入困境的主要原因之一。如：近几年，国内的保健品、VCD等产品市场已经趋于饱和且停滞发展，市场竞争格局已经发生了很大变化，大型企业逐步控制了市场，中小型企业在这一市场中盲目扩张就会受到巨大竞争压力，甚至关闭。
    为此，要成为一个“强”的中小企业，定位于“朝阳”市场是十分必要的，“朝阳”市场是指局部而具体的市场，比如，一个持续扩大的社区，其中的零售、餐饮、服务业就是一个“朝阳”市场。因为不断扩大的市场规模，可以给中小企业一个宽松的生存和发展空间。
    误区二、忽视在局部市场领域中保持独特的竞争优势
    很多中小型企业在发展过程中，往往忽视在局部保持其竞争优势，盲目追求大和全，从而导致局部竞争优势的丧失而经营失败。国内红高粱快餐连锁经营就是一个例子。最早的红高粱快餐成立于郑州，其经营方式受到当地消费者的认可，但转变成连锁经营后，竞争的核心转移到企业的管理能力和财务能力上，而在这方面红高粱缺乏优势，结果导致红高粱企业的全面崩溃。
    强的中小企业必须是在局部市场中具有独特优势竞争力的企业。一个社区中的餐厅可能没有高超的烹饪技术和豪华的装饰，但它可能在对社区消费者口味的了解方面独具长处，而且在价格、营业时间的安排、顾客亲和力等方面比大型餐厅做得更好，这就足以在局部市场上形成独特的竞争优势，立于不败之地。
    误区三、忽视培养稳定增长的主营业务
    中小企业生存发展的关键是要有稳定增长的主营业务收入，而不在于短期单纯的收入的增加。挣扎在生存线上的中小企业经常从事多种业务，这并不是好的现象，说明企业的经营基础十分薄弱，而且处于随时关闭的危险之中。一个小型的咨询公司为了收入可能会承接各种类型的业务，面面俱到、单纯地增长收入，这种方式不利于企业长期发展。
    明智的做法是要有针对性，形成在局部领域的优势，如果所针对领域的市场正好又是“朝阳”型的市场，则企业就会有广阔的发展空间。
    误区四、忽视建立稳定的人力资源核心团队
    尽管中小企业的人员流失比较大是常见的现象，但保持核心队伍的稳定仍是必要的。特别是对于一些技术型的中小企业，核心技术往往掌握在核心队伍成员手上，不稳定的团队有时会直接摧毁一个中小企业的事业。