中国品牌的发展方式概括起来有两种“中国制造”与“中国吵做”，纺织、钢铁、汽车是典型的中国制造，而脑白金、科利华、德隆等又是典型的中国吵做。多数传统产业依赖于低成本的中国制造：从廉价的原料、廉价的劳动力、廉价的管理到廉价的价值，最终产出的是廉价的品牌。与传统产业相反，房地产、IT、医药等新型行业显然不具有传统行业的制造优势，因此也就没有更多的中国制造的资本，但这些行业可以将更多的精力集中在市场的吵做上，只要你说就会有人信，而且不管是被骗过多少次。这种在国外很难想象的中国式的品牌吵做方式，造就的仍然是廉价的品牌。甚至称不上是品牌。其骨子里面仍然是中国制造，只是多了一层投机而已。
　　最有竞争力，但没价值
　　中国的纺织服装是最能体现国际化竞争力的行业，在国内恐怕也是拥有品牌最多的行业之一。从1999年开始中国的纺织出口总量一直保持2位数的增长，但利润却在不断的下滑。值得深思的是“中国制造”仍然是廉价、低水平的代名词，雅典奥运会再一次证明了这一点：一个奥运吉祥物在雅典售价是2.99欧元，相当于人民币30多元，而在一只吉祥物的平均出口价也就是0.8美元，相当于人民币7块钱左右，差价有3倍之多。中国加工的鞋如果打上耐克的标记可以卖到500－2000元，利润可达200%-300%，而真正的加工企业的也就10－20％的利润。奥运会的捷安特的专业赛车一辆的价格大概是8万元，而中国自己的赛车恐怕也就几千块钱。中国企业长期以来重生产轻市场、重产品轻品牌的问题由此可见一斑。
　　中国的纺织行业及重点的传统行业一向是以劳动密集型、低成本运作方式而生存的，而低成本是建立在疯狂的引进设备、降低成本、提高劳动强度甚至拖欠员工工资完成的，中国企业似乎天生具有对内勤俭的美德，但市场竞争不光需要低成本，更需要价值创造、产品创新、品牌化等价值因素。与中国企业相对应，在纺织服装的长产业链中，国外企业控制了上游的织丝开发及下游的服装设计，在市场上形成了强有力的品牌效应。没有国际品牌的支持，中国的订单将缩水70％甚至更多。虽然是这样，多数的中国企业仍然愿意并满足于二老板的角色，获得可怜的加工费用，不断的为别人的品牌及设备供应商打工。可以说中国强大的纺织行业，本质上并不强大，多数企业的命运完全掌握在“根本不干活”的人的手中。难怪有业内人士评论，中国的纺织行业事实上是“仿织”行业，是一流的设备、二流的产品、三流的品牌。是一个能够创造外汇，但并不能创造价值的行业。
　　大品牌大制造？
　　不光是纺织行业这样的传统加工业，事实上几乎所有的大品牌均有不同程度的“制造情节”。海尔、联想、长虹、科龙等目前能够称其为品牌的企业，仍然没有脱离开“中国制造”的弊病。联想从创业开始就一直延续着贸工技的路子，但是发展到今天，联想仍然在走“攒机器、走渠道”的老路，间或代理一些其他公司的产品。而到今天联想的“技”仍然没有令人信服的突破，如果有的话就是前一段时间所谓自有的高端服务器技术，而为此差一点与兄弟企业曙光集团闹得兄弟反目，但这一技术离真正的产业化还有很多难以逾越的障碍。同时就在不久前联想由于采用AMD处理器而引发的与INTEL的矛盾，以及联想多元化收缩所引起的大范围裁员，再次说明了联想核心能力的不足，更揭示出联想品牌自身价值创造能力的匮乏。作为国内IT的领军企业，联想除了制造、渠道，除了满足国内的低端消费之外，很难看出有什么独到的价值。联想在制造上是个巨人，但在价值创造上仍然是个弱者。这种长期的价值空洞将使联想长期处在世界舞台的二流队伍中。