戴维·麦克纳利写的《个人品牌》近年来很受欢迎，无数人将之奉为“升官发财”的圭臬，一些职业经理人读后更“豁然开朗”：嗬，原来自己以前一直犯傻——只知为公司不知为自己，难怪不能加官进爵！其实，这完全是对个人品牌的误读。
　　对职业经理人而言，个人品牌不等于“个人主义”，所谓“聪明反被聪明误”，许多人正因为聪明过了头，才“搬起石头砸了自己的脚”，痛到极处。
　　不要把鸡毛当令箭
　　很多人很艳羡杰克•韦尔奇有顶“全球首席执行官”的桂冠，因为有了它，杰克•韦尔奇每年享有数千万美元的年薪，即使退休后也高达1000多万美元。今年6月，杰克•韦尔奇“中国企业领袖高峰论坛”四场专题对话，单场门票价格卖到4800元，VIP套装更高达30000元，令一些人咂破了嘴巴，然而，很多人却不知杰克•韦尔奇“全球首席执行官”的桂冠如何得来。
　　了解杰克•韦尔奇的人知道，杰克•韦尔奇1960年在通用电气（GE）塑料部获得第一份工作，从最普通员工做起，经过十几年奋斗才得到GE塑料部总经理的职务，后来入主GE元件和材料集团，均因为创造了上佳的业绩；而杰克•韦尔奇担任GE董事长兼CEO的20年里，GE市场资本增长了30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十提升到第一，连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位。杰克•韦尔奇在GE大力推行的六西格玛标准、全球化和电子商务，现已成为GE帝国事业长青的基石。
　　可以这么说，杰克•韦尔奇创立“全球首席执行官”这块个人品牌，绝不是因为将个人利益放在第一位，而是因为他对GE作出了巨大贡献。这或许得益于他独特的领导风格和人格魅力，但起决定作用的是他卓越的管理思想和经验。正因为如此，杰克·韦尔奇才“奇货可居”，成为GE的“教父”和无数企业的座上宾。如果杰克•韦尔奇只为自己着想，业绩一塌糊涂，不管他的形象、风格是多么讨人喜欢，或者他的人际关系是多么的“铁”，也会被GE董事会扫出门外、一文不值，当然也不会获得“全球首席执行官”的桂冠。
　　所以，对职业经理人而言，要创立个人品牌，必须将公司利益放在第一位，并且为公司创造非凡的业绩。如果只会投机取巧、标新立异，则是拿着鸡毛当令箭，不管“道行”有多高，形象有多讨人喜欢，也不会有“封侯拜相”的机会。
　　做关羽，不要做吕布
　　一个公司或老板或许会容纳一个能力一般但绝对忠于自己的员工，但绝不会容忍一个阳奉阴违，为一己之私阵前倒戈、背后下刀的职业经理人，这是颠扑不破的真理。
　　三国枭将吕布，一枝方天画戟打遍天下无敌手，即使独战勇冠三军的刘、关、张三兄弟也不落下风，按理说，这样的猛将人人都恨求之不得，然而，当他被手下用计绑赴曹操帐前主动献降时，本想纳降的曹操，听刘备说他见利忘义弑丁原、诛董卓，便眉头也不皱一下把他杀掉。
　　与吕布命运截然不同的是关羽，归顺曹操后尽管对刘备念念不忘，并与曹操约定一有消息便去投奔，但曹操并不以为忤，反而认为忠义可嘉，对他更为敬重。
　　当今社会的就业环境发生了巨大变化，一个人不可能再像关羽、杰克·韦尔奇终生只为一个老板、一家公司服务，但这并不等于忠诚无关紧要。恰恰相反，在就业环境越来越开放、信息越来越发达的情况下，很多公司和老板更加看重职业经理人忠诚的操守。