在企业成长的过程中，由于浮躁不安和急于求成，从而患上了方向失忆症：不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里。
    众里寻她千百度，蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处。
    这是一些曾经风光无限的名牌的真实处境。由昔日媒体吹捧、消费者恩宠、政府器重、同行眼红的明珠，成了寂寞的怨妇。
    一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。的确如此，如果企业在茫茫商海里迷失了方向，就会经受不住狂风巨浪，从而手忙脚乱，惊惶失措，最后触礁沉没。
    为什么会有如此巨大的反差？根源是在企业成长的过程中，由于浮躁不安和急于求成，从而患上了方向失忆症：不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里。
    企业一旦患上方向失忆症，就会有如下症状：
１．眼：只认得钱。
    票子数得越欢，死得越难看。忘了企业发展的基石，以回款为惟一的考核依据，而不去对市场精耕细作。
    １９９３年，旭日升率先推出“冰茶”概念，并在全国地毯式布点，建立起４８个营销公司、２００多个营销分公司，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络，同时配合密集的广告轰炸。１９９８年旭日升的销售额达到３０亿元，在茶饮料市场上独领风骚。
    但旭日升在绩效考核上，是以回款论英雄，而忽视了对市场的深度开发和管理。于是，各分公司经理为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应回款，我就向公司要政策，给你最优惠的返利条件。
    分公司的经理、业务员也根本不管市场上的分销、铺货和监督，而是住进经销商包的酒店，除了催款和“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
    由于市场缺乏有效的管理，２００１年，在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，旭日升在“越升越高”的歌声中坠落。
２．嘴：吹得太猛。
    吹得越猛，负分越多。不顾品牌的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场。
    比如三株公司，虽然天天呐喊要在某年某月某日冲进世界５００强，但从来没有冷静思考过自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消费者心目中树立一个什么样的形象？结果迷失了自已。
    广告滥吹、渠道滥做、人员滥用，虽然销量最高峰时冲上了８０个亿，三株品牌家喻户晓，但美誉度糟糕透顶。结果因常德事件处理不当，成为崩溃的导火索。与此同时，和三株一直在贴身肉搏的红桃Ｋ，却因清晰的定位“红桃Ｋ补血快”，而活得很滋润。
３． 耳：严重失聪。
    听不见市场的声音，听不见员工的声音，管理失控。被暂时的成功冲昏了头脑，把偶然的成功看成了必然，把今天的胜利看作明天的捷报，因此忽略了内部管理。
    飞龙公司于１９９１年开始一飞冲天，在１９９５年回款额达到近１０亿元人民币，主打产品延生护宝液畅销大江南北，一举成为中国保健品行业的龙头老大，发展速度居全国医药业首位。