后张海时代的健力宝还有多少新鲜成分？　　
　　健力宝又一次站在大家的面前，这一次，号称90年代初期“藏密大师”的张海虽然已经早在今年5月份就已经退居二线，被集团以言语抛弃，但近段时间张海似乎更加神乎其神的成为健力宝的准形象人，足球、资本、饮料、藏密大法、假球风波、录音带、黑社会威胁等等网络注意力词汇都集中的在张海身上充分的玩溜了一圈，一时间，阔面大耳、慈眉善目的张海“藏密大师”形象越发生动起来。留给人们记忆中的健力宝虽然渐渐苍老，但年轻的张海却由于奇异身世的披露而异常可爱、新鲜。
　　然而，后张海时代的健力宝究竟还有多少水分可榨？在神似与形似之间，健力宝身上究竟还有多少张海的印记？从5月份开始，张海逐渐远离健力宝的权力核心，但我们不能忘记，世界上往往宗教的影响力和营销力是最强的，世界上最严密的组织就是宗教，张海怎么说都是资深佛学大师，这个道理相信张海在进行员工洗脑的时候一定想过并且做过。要不就不难理解为什么健力宝在张海接手初期那么大动作下还可以从容应对，把销售提升到新的高度；同样也可以推论，健力宝之所以没有实质性的增长和发展，并不是仅仅由于销售层面的成本铺张，健力宝原先留给张海们的本来就没多少可利用的资源，当然除了最值钱的品牌。
　　现在呢？不难判断，还是仅仅剩下品牌这条底裤！
　　除了品牌，健力宝已经没有什么优越的资源可以卖弄。因此，宗教在这里就成了溢价的资本，表现在形式上，就是一个健力宝销售和管理的团队。然而，离开了教父之后的健力宝团队还会对新任主人维马首是瞻么？祝维沙就是一个很好的例子，祝维沙自称是最善良的人，他把张海称为最聪明的人，最聪明的人离开了团队，善良又有什么用？这个时代，善良注定了要在消费市场里埋没，祝维沙没有逃脱张海的影子，他走不出这个魔力核心，因此他注定了也要出局。
　　后张海时代的健力宝从本质上来说，它存在一种信念。健力宝足球队3个月工资没有发人没有散，健力宝资金链危机出现后他的销售体系也没有散，张海和其他股东仍然在四处奔走、呼吁资本，都是依靠一种类似宗教的信念，这就是目前健力宝仅存的一口气；如果要说其中究竟有多少生机的成分，的确已经越来越少，越来越薄弱。　　
　　新健力宝的营销配方将会是什么　　
　　李志达出手了，他拯救并买下了健力宝。根据张海以及李志达前期的品牌运作手法，我们来分析李志达时代的健力宝路在何方，其营销的重点和操作手法将是如何既定？
　　众所周知，李志达是通过小护士的成功而成功的，李氏对小护士的市场操作手法就是在品牌弱势阶段，依靠消费市场的差异化精确细分策略对小护士进行了独特的市场定位，他是在做销量的基础上逐渐导入品牌和战略策略。
　　令李志达没想到的是，做销量的时候，小护士增长的速度就是深圳速度，而销量做大之后，品牌和战略的建设却是困难重重，原因就是小护士他的品牌形象在市场销售的过程中给到消费者的感受已经既定，他在成型的过程中已经难以更改，而李志达考虑的是通过小护士的品牌去发展其整体企业的品牌和战略策略，建立其宏大的以小护士品牌为首的诸多市场细分产品的大品牌王国。这一点倒是和张海当初的想法不谋而合，张海进入健力宝初期，大刀阔斧进行改革，渴望借助健力宝强大的品牌影响力，一举推出“第五季”系列饮品，应该说，第五季品牌产品的营销案例就是对现在来说，也是一个很难以营销常识界定的营销事件，他的出现和推进过程一切都在浑浊状态下进行，招招惊险，“看不懂”是最准确的结论。