五粮液酒厂是我国白酒行业的翘楚，其主导品牌“五粮液”可谓家喻户晓。正是这样一个大型白酒生产企业，由于在短时间内发展了众多的子品牌，极大的削弱了其主导品牌的影响力，在此情况下五粮液出台了一项名为“１＋９＋８”的振兴计划，其中很重要的一点就是要将五粮液打造成国际品牌。
　　五粮液的成功背景
　　有人评说五粮液的成功是偶然的，却也是必然的。说它偶然是因为五粮液不是靠大量的广告轰炸建立品牌知名度，而是借助很巧妙的定位策略获得了成功，它紧紧跟随茅台的高档酒雄霸定位。在１９９０年代的白酒市场，最受宠爱的还是属老八大名酒派系，而当时的老八大名酒中除了茅台外却再也没有价格比较高端的产品了，五粮液快速瞄准了市场空隙趁需而入，很轻松的就挤进了名酒行列。当然五粮液的包装也为它挤进名酒行列推波助澜，它比起老八大名酒当时灰不溜秋的形象可以说是鹤立鸡群，从美学的角度而言受青睐自在情理之中。说它必然成功是因为五粮液一直秉承酿好酒的宗旨，将“陈氏”五粮液配方发扬光大，其酒质比起那些所谓的老八大名酒毫不逊色甚至青出于蓝，消费者的眼睛是雪亮的，即使没有那么好的市场进入机会五粮液靠品质也可以赢得天下。茅台的香型可以说是茅台的痛，尽管有不少消费者喜欢酱香型的茅台，但多数消费者则更喜欢五粮液的浓香型口味，这也是五粮液成功不可或缺的重要因素之一。口味受欢迎了追捧的人自然多，五粮液的礼品市场一片叫好，在选择白酒作为礼品馈赠时，选择五粮液的消费者是占绝对数量的。
　　五粮液还是最早采用新包装和防伪工艺的，这在假酒泛滥成灾的那个年代极大的保护了消费者的利益，于是五粮液的市场占有率、知名度和品牌忠诚度节节攀升，达到了前所未有的高度。
　　短板之一：酒文化浅薄
　　今天的白酒市场玩品质的潮流已经过去，酒厂活得潇洒与否最主要看它的经营手段是否领跑整个行业。如今的白酒玩的是概念和文化，然而此两点正是五粮液的短板所在。１９００年酿酒师陈三创出了“陈氏”配方，有诗为证：“糯米大米各两成，小麦成半黍半成。川南红粮凑足数，糟糠拌料天锅蒸。”这也说明五粮液没有老八大名酒所拥有的酒文化资源，在酒文化作为市场竞争力的今天，无疑是要落人尘后的。五粮液很诚实，它并没有搞出类似“小糊涂仙”那样的酒文化来糊弄消费者，这点还是要肯定的。
　　但五粮液要进军国际市场，可是它并不了解它的酒文化缺陷将使它“旌旗为卷头先白”。首先国际上的白酒成分和中国的白酒截然不同，以伏特加为例，俄罗斯盛产的伏特加的原料为马铃薯，而我国的白酒是五谷杂粮，原料不同，生产工艺也有区别，酿造出来的白酒口感相差十万八千里。五粮液的口感绵长，而伏特加等则属于烈性酒，让俄罗斯人在寒冷的冬天怀抱一瓶五粮液很不现实，撇开酒的口味不说，经济低糜下的俄罗斯酒鬼们也买不起五粮液这么贵的酒。
　　说到这里有人会反驳，人家法国红酒数万元一瓶消费者不还是乐此不彼吗？要搞清楚人家那是著名酒庄出产的红酒或者干邑，不是喝了酒气熏天的白酒。进攻国外市场，打造国际品牌的想法是好的，但却是雄关漫漫真如铁。
　　其次国外一些老牌的酿酒企业的对质量的要求几近苛刻，人头马就是兆微毫好的例证。多年前看过马爹利香槟干邑的一种礼盒，里面最吸引我的不是像钢笔和手表那些赠品，而是一本关于香槟干邑的小册子。那本画册很精致，上面把影响香槟干邑的诸如天气、葡萄栽植、储藏物的选择、品酒师的甄别等内容都很仔细的表述出来，不经意的就让人爱上了眼前的香槟干邑，并以能享受此酒为荣，这就是这本蕴涵酒文化的小册子的魅力。也看过国内的一些白酒品牌礼盒有类似的画册，然模仿只能形似，令人感觉虎头蛇尾，可谓策划之败笔。