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品牌组合:“门当户对”的消费者聚焦策略 | |||||
作者:佚名 人气:400 全球最全的财富中文资源平台 |
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我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立的宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。 品牌的组合还可以降低与消费者沟通的成本,对于合作品牌双方来讲,彼此可以利用对方的资金,通路,人员等既定的要素将己方的品牌信息传达给消费者,以减少营销传播成本。可口可乐曾经与方正电脑进行合作,可口可乐在她的包装、海报和广告上推出了“喝可口可乐中方正电脑大奖”的促销主题。方正把销量惊人的可口可乐当作一种广告媒体,可口可乐也省去自己掏奖品,而双方都抓住了同一个目标消费群体。豪杰公司用5万套新上市的《超级解霸3000》软件换得娃哈哈公司的10万瓶茶饮料,同时双方在各自的宣传广告中打出对方的品牌LOGO,豪杰还在其软件中加入了娃哈哈茶饮料的广告片作为软件的测试样片。不到一个月的时间,豪杰特地为这次活动制作、带有娃哈哈广告片的20万套《超级解霸3000》便告销罄,豪杰顺利地完成了产品升级。 在以消费者为中心的营销理念占主导潮流的今天,品牌的一切动作都应从消费者的利益出发,站在消费者角度去思考应采取的策略。因此对于现在的企业来说,需要跳出原来的品牌思考的模式,看是否可以找到自己的行业外的品牌伙伴,针对共同的目标消费者来进行有效的品牌组合。其实对特定消费群体的品牌链条研究就可以发掘什么样的品牌在一起可以实现“门当户对”,因为支持消费者进行选择的是消费者对品牌里面传达出的某种共同价值的认可。就比如说一个穿阿迪达斯的消费者追求的是年轻有活力的感觉,而百事可乐所传达的品牌诉求也表达了这样的感觉,因此他在选择的时候就会考虑百事可乐而不是其他;我们研究一个男性时,我们观察到他的手机是诺基亚的,他选择的家具是宜家的,他使用的移动通讯服务是全球通,当你问他为什么会选择这些品牌,他会说:“以人为本”,它很关怀我、尊重我,如果我们发现中间的确存在这种内在关系,那接下来我们就可能分析出如果这个男性要买剃须刀,他会买哪个品牌,是飞利浦还是松下,甚至可以看出如果他选择银行卡时会选择招商银行还是其他银行。 因此为品牌寻找组合的“对象”,应该遵循的步骤是分析消费者----寻求消费者可能接触的品牌——消费者认同的品牌之间的价值异同进行评估----决定与该品牌合作。 在全球经济一体化趋势下,企业单纯依靠自身力量独打天下的时代正在成为过去,由于企业间品牌组合可以使企业经济迅速地整合资源,从而使市场竞争正在从传统的单个企业之间的竞争转入企业联盟之间的竞争。其实有很多企业都在不自觉地利用着品牌组合的营销工作,就好像从来没有一个抽油烟机品牌作广告时不需要灶具一样,如果有意识的展开了按照消费者偏好而进行的跨行业品牌的组合营销,那么花同样的钱完全可以一举多得。 作者:肖明超 |
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