弱者的崛起往往以击败强者为分水岭。《弱势品牌营销》就告诉你，弱势品牌如何在市场击败强敌。
    书评：弱者的江湖更精彩
    经商犹如打仗。兵书言，两军相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。
    在我们视野所及，满眼都是大公司如何攻城拔寨，如何占领市场，他们有着精兵强将，有着良好的装备，有着充裕的资金，在市场上上演着一出出眼花缭乱的商战。他们的案例被人们无数次的聚焦，成为业界纷纷模仿的经典，也成为学界深入研究剖析的对象。于似乎，他们的方向就代表了大多数企业的方向，他们的经验就成了检验成败的条例。
    但是那些小公司呢？那些在生存在市场缝隙中的无以计数的小公司呢，他们靠什么样的策略和技巧生存，靠什么样的方式让自己长大，向强者挑战。
    很显然，目前的市场缺乏这样的研究，缺乏对小品牌如何长大的深入的研究。从某种角度而言，这是学界对微观商业生态研究的匮乏。以至于，众多中小企业成天面对汗牛充栋的大企业传记，却找不到多少可以解决现实问题的经验和案例。
    弱者的江湖需要新鲜而有价值的经验。需要来之于众多小案例累积而成的经验。笔者曾接触过上百家小企业，他们反馈给笔者的一个很深的印象是：他们在市场上往往很盲目，他们也想提高管理水平，也想有一套独有的营销方式，但是面对茫茫商海，他们不知道从何入手。
    和大公司不同，他们缺乏的东西太多，他们能够动用的力量有限，也许他们殚精竭虑也比不上大公司九牛一毛，因此，他们更迫切的需要身边的案例，身边的经验。
    《弱势品牌营销》就提供了这样新鲜而有价值的经验和案例。
    作者李政权是一个很踏实的中小企业营销专家，他深入到产品由创意到最终销售的每一个环节，对每一个环节的关键点细细解剖，根据他对中小企业长期的研究，提供了一整套适用于中小企业的方案，比如他独创的：“政权分销商选择系数”=增长率+网点比+差距比+资信比+窜货比+分销比……如此之类的细节解决了诸多困扰中小企业的难题。
    除此之外，本书的一个引人入胜的地方是，书中引用的很多案例是他本人亲历亲为，很多操作技巧和策略是他在长期的市场实战中积累所得，因此，这种原汁原味的经验比更多由大企业或者国外企业二次翻拍解读的经验有价值得多。特别是，这些案例和经验结合了当时当地的市场背景，这种基于中国国情，基于中国市场现实的经验是市场里的珍品，因为人们的真实心态是是否接受你产品的一个重要因素。
    所有这些集合起来就是弱者如何向强者挑战的利器。
    在江湖里面，有一句俗语，一寸长，一寸强；一寸短，一寸险。长短之间，智慧立现。而弱者的江湖更精彩。
(文/杨昌作)