一个缺乏营销审计基础的企划，不可能是高水平的企划。美国营销学家菲利普·科特勒曾这样告诫人们：“没有一项营销活动可以完美到无懈可击，即使是最好的也可以做到更好。”
　　在国外，尤其是日本，“营销诊断”一词经常出现，营销诊断活动开展也较经常。但营销诊断大多是在企业处于困境的情况下所进行的一项非持续性、非定期性的活动。　
　　中国企业目前对营销审计还较陌生。一提到审计，人们很自然地把它与“财务审计”联系在一起。实际上，传统的财务性审计反映的往往偏于结果，营销审计则偏重于产生“结果”的原因。因而，从这个角度来说，营销审计显得更为重要。同时，由于企业的营销活动目前要求由企业的最高经营者亲自抓，综合性、全局性强，单一的部门审计已收效甚微，营销环境又具有较大的不确定性，“因果链”错综复杂，这就决定了营销审计是企业难度最大的审计活动。营销审计对审计人员的要求也比较高，企业往往缺乏这方面的人才，中国现有的审计机构更没有开展这项工作，因而，营销审计只能主要由各种营销咨询机构及专家、顾问来承担。然而，从整体上来看，也鲜见规范化的、高水平的营销审计方案。目前，我国企业界掀起了一股“企划热”，但一些企业尽管时有“企划”高招，可是缺乏定期的营销审计相结合，不少危机被掩盖，大大削弱了企划的执行效果。一个缺乏营销审计基础的企划，不可能是高水平的企划。笔者在此热盼企业能将营销审计做为一项经常性的工作，在年度财务审计的同时进行营销审计，使之制度化、程序化、规范化、科学化；同时也热盼能有更多的机构、人员从事营销审计理论和实务研究，介绍国外营销审计理论及实务经验，为企业提供高水平的营销审计服务，提高我国企业的整体营销水平。　
　　营销审计的程序及内容　
　　一、营销审计的基本程序　
　　＜一＞；计划
　　营销审计人员首先要与企业高级职员(企业最高负责人必须参加)一起开会研究，拟定一个营销审计计划，内容包括：确定审计目标(专项审计还是全面审计?是正常型审计还是危机型审计?)、涉及面、深度、资料来源(会见何人、询问什么问题、接触时间与地点)、人员分工及组织、时间安排、报告形式、费用核算、基本准则(营销审计不能仅仅通过企业内部员工收集情况和意见，还必须访问顾客、经销商和其他外部公众)等。
　　＜二＞调查
　　调查阶段主要是汇集事实，以便找出问题所在。一般可通过“案头调查”和原始信息收集两个途径取得调查结果。前者主要收集统计信息，属于“二手资料”，可从企业内部和外部两个渠道收集；后者属于“一手资料”，其价值比“二手资料”更大。营销审计人员可以通过面谈、观察、发放问卷等形式获取“活资料”，对汇集到的“死资料”要善于整理、归类、汇总、加工、剔除“水分”。
　　＜三＞发现问题　
　　一个优秀的营销审计人员应该善于“鸡蛋里挑骨头”，以“追求完美”的境界来考虑企业的营销活动。企业开展营销审计是自觉的行动，不同于应付上级的各种检查、评比及强制性的财务审计，因而是欢迎审计人员“揭短”的。
　　＜四＞提出改进建议、方案
　　发现问题的目的是解决问题。营销审计人员要善于提出合理化建议、方案，以利于企业改进营销工作。从这个意义上来说，营销审计人员又应是企划师，能为企业进行更专业化的企划。
　　＜五＞完成营销审计报告书
　　报告书主要包括：背景介绍、营销审计的组织、审计结果(营销得失及其原因)、改进方案、执行该方案预期费用及预期效果。