尽管哈药集团可以说是目前争议最大的企业，但哈药集团一如既往的向前发展着，并且在过去的几年时间中创造了令人惊奇的哈药三大奇迹：奇迹之一，就是哈药的销售与广告投放同比增长；奇迹之二，算上哈药投放如此巨额广告，竟然资金周转良好；奇迹之三，就是哈药国企机制下的管理十分出色。
　　　　尽管哈药创造了这些奇迹，但同样掩企业的内在的缺陷。
　　　　广告打拼市场，难以长久支撑
　　　　从目前的反映来看，消费者已经有些厌烦盖中盖广告，其广告已趋于饱和，广告弹性很小，今后一两年的销售还可以靠广告来打，三五年以后呢？而且，在以往的广告历史中，秦池、爱多等标王的失败告诉我们，广告并不是制胜法宝。
　　　　但问题是秦池、爱多打广告用的是借款和供应链的资金，一旦销售跟不上，资金链出现问题，加上媒体的曝光，企业信用的贬值又加剧了资金危机，而哈药有比较充裕的自有资金来打广告，如果出现问题，其危机将会与秦池、爱多不同，有可能来自于产品链。
　　　　另一个风险来自消费者的认可程度。目前盖中盖销量排名跃居第一，如果效果不明显，或者不如其他产品质量好，就不可能得到消费者的长期认可。
　　　　盖中盖和哈药有的是知名度，但是品牌影响力到底有多大却很难评说。名气并不代表“品牌”，这虽然是一个简单的道理，但是企业在市场运作中似乎习惯把制造名气和缔造品牌等同起来。虽然每一个品牌背后都有一个成功的企业、产品，但并非每一个成功的企业、产品背后都有一个品牌。

　　名气并不代表“品牌”

　　奥美识别管理顾问公司的许燕认为，广告等对外传播手段较注重即时性的效果，在一定时间内可以迅速提高产品的知名度，而要长期见效，则要不断投入来建立品牌。但是，企业并非依靠广告或品牌而独立生存，优质的产品、优秀的人才、先进的技术、健全的财务制度等所有这些，都可影响企业的成败。

　　今后市场中销售产品不再是决定因素，销售品牌则在其中显得越来越重要，品牌建立对企业招募优秀员工、吸引投资者、帮助销售等都功不可没。

　　哈药的核心和竞争力何在

　　不看好哈药的人主要是认为公司没有领先的产品。从产品结构看，哈药集团的主营业务为化学药品、中成药、生物制药和医药商业，但这些产品的含金量有多高呢？哈药的生物制药产品在国内企业中并不突出。

　　哈药集团的产品策略经历了从原料为主到以制剂为主的转变，如今又提出实现从处方药到非处方药为主的转变。其成功更像是广告策划的结果，一但其它企业跟进，这恐怕不但会造成广告上的恶性竞争，而且将葬送哈药集团。