本文介绍了南昌市上海路邮政分局三级营销网络的有关情况。
　　南昌市上海路邮政分局三级营销网络初见成效
　　南昌市上海路邮政分局强化营销和服务意识，转换营销机制，加大营销力度，结合职工思想状况和市场特点，在用人、奖励、核算管理等方面向市场倾斜，在窗口业务不甚理想的情况下，建立分局、班、所三级营销网络，主动走出柜台，走向市场，既发展了业务，又教育和强化了职工的市场服务意识。
　　该分局营销中心由分局、班组、所三级人员组成，分局营销员由分局精简人员担任，班组营销员在全分局公开招聘，择优录用，邮政所营销员由所长和精简的营业员担任。
　　在奖励考核上，营销中心将分局下达的计划分配落实到每位专兼职营销员，任务与收入挂钩，做到下不保底，上不封顶，使营销员之间，营销员与分局职工之间在奖励分配上拉开距离，提高了营销人员创收揽收的积极性。
　　在业务发展思路上，通过营业班、所营业员反馈的信息，及时地、有针对性地走访用户，进一步加大营销的广度和深度。同时将每个投递段承包给营销员，通过排查投递报卡，上门进行市场调查，将新户和大户作为重点走访对象，确定营销目标和营销重点。
　　南昌大学是全国“二一一”重点工程，南大邮政所有职工９名，在报分局同意后，他们合理安排，抽调出一名专职营销员在分局指定范围内上门宣传并揽收业务，将不少原从民航、铁路等部门走的物品、特快争取过来，既改善了服务，树立了形象，增强了职工的市场意识和服务意识，又发展了业务，稳定了用户，在完成分局下达的各项业务收入计划的同时，提高了职工的服务意识使他们更直接地走向了市场。

邮政研究　　 蔡延