四、实操步骤一：品牌特许经营可行性评估
    品牌特许经营可行性评估是整个流程的第一步，也是关键性的一步，其质量直接影响到最终的操作成效。
    1、明确评估目的
    与一般的可行性评估不同，品牌特许经营可行性评估不仅要考虑自己是否会“赢”，还得考虑体系成员是否会“赢”，“双赢”是基本的起点。
   
    2、特许经营环境研究
    整体的经营环境是否适合于采取品牌特许经营模式，是本阶段所关注的问题。
   
    3、特许方研究
    特许方对自身的优势、劣势应该有清醒的认识。国际特许经营协会有四个评估标准。
   
    更为具体的评估如下：



    以下将提供一个检核表以便进行自检。
    1、定位：是否有清晰明确的市场定位？
    2、品牌：是否能够树立一个或多个具有生命力的品牌？
    3、业绩：是否拥有良好的经营业绩？
    4、屏障：核心竞争力是否足以对竞争者形成难以逾越（模仿）的屏障？
    5、创新：是否具有不断创新的能力？
    6、成功的样板店：是否拥有事实证明是成功的样板店？
    7、可知识化：是否有标准的文本化的营业规范手册？
    8、可被克隆：是否普遍适用于各个不同地区的相同的目标消费群体？
    9、市场：是否有广阔的市场前景？该业务是在一个较大的、发展中的市场中经营的吗？该市场可持续发展吗？
    10、利润：利润足以支付每月的管理服务费吗？开发投入将会获得满意的回报吗？
    11、溢价：对该产品可以收取价格外的费用吗？